东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司（以下简称公司）前身为齐齐哈尔钢厂，位于齐齐哈尔市富拉尔基区红岸大街7号，占地面积240余万平方米，1952年开始兴建，1957年11月全面建成投产，是国家“一五”期间由原苏联援建的156项重点工程中唯一的特殊钢厂，属国有大型钢铁企业。2004年北满特钢与辽特集团成功实现跨省间的重组，组建成为目前国内最大的特钢企业集团--东北特钢集团有限责任公司。重组后的东北特钢集团对销售、采购、技术、人才进行系统整合，搭建资源共享平台，实现三地网络化管理。集团公司根据各生产基地装备、技术特点，对三地产品进行专业划分工，加快了向现代企业迈进的步伐。2007年，北满特钢以加快产品结构调整为主线，集中力量组织新产品研发和质量攻关，先后攻克北兴线中低碳钢出口材表面裂纹、辊坯探伤质量不合等制约生产的瓶颈问题；重点实施为品种结构调整配套的技术改造，9个月依靠自身力量建设了一台3 000吨水压机，相应地完成了一炼钢增钢改造；逐步推行设备点检定修制管理，贯彻全员设备管理思想，陆续对411水压机、825轧机、北兴公司冶炼及加工系统全线进行中修，使设备的运行状态、维护水平得到较大提升。在技术质量和装备系统的保障和推动下，公司各主要生产线生产效率明显提高，锻钢线产能再上新台阶，上升到每月7500吨以上，北兴线最高月产钢36 396吨，月产钢材37 217吨，已经接近达产水平；主要消耗指标同比降低，吨钢综合能耗2007年完成376kg／t，比上年下降8kg／t，电炉冶炼综合电力消耗完成484kwh／t，比上年下降34kwh／t，实现成本降低10 130万元，利润2 329万元。2007年，公司逐步由恢复生产过度到巩固发展阶段，管理重心也逐步由“从严治企”转移到“以人为本”，公司把员工工资的增长幅度作为衡量各级干部工作业绩的硬指标，而各单位的工资增长也全凭工作绩效来决定。全年员工实际月均工资比上年提高29.5％。公司还制定《员工职业生涯设计方案》，实行员工岗位考评管理，对员工进行动态考评，给员工提供可供发展的空间。把品种结构调整作为创效的最主要途径，对主要攻关项目实行项目经理制管理，由项目经理牵头，跨专业、跨部门地组成项目组，全年公司共设立经理制项目10项，项目完成率达到90％，兑现奖金48.5万元。推行设备点检定修制管理模式，上半年在北兴公司、锻钢公司和第一炼钢厂进行试点，年底在全公司范围内铺开。通过建立三级巡点检制度，将设备管理前移，变重设备抢修为预防性维修，使设备管理从管理思想上前进了一步。公司开始筹划TS16949质量体系认证工作，招标确认北京国研趋势咨询公司为认证咨询单位，先后4次组织不同层次人员参加TS16949标准基本知识培训，培养了一批企业内审员。
    项目建设
    北满特钢项目计划开工47项，实际开工46项，实际开工率为97.87％，全年完成技改投资13 553万元。技改项目主要以自行设计建造3 000吨水压机为主，围绕3 000吨水压机项目配套完善供钢及后部工序的技改；由冶金企业自行承建这样的水压机在国内尚属首创，仅其主体设备就节约建设资金800余万元。完成主要技改项目及炉窑蓄热式改造、90吨电炉除尘改造工程、轧钢10号和11号缓冷坑改造工程、825轧机主传动系统改造等。北满特钢在“2007黑龙江企业50强排行榜”列第20位。东北特钢集团获得2007年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注的企业家”、“最具成长性企业”殊荣，位居20家“最具影响力企业”第6，成为连续两年国内特钢行业唯一入选企业；赵明远董事长再次获得“最受关注企业家”称号。评委会对东北特钢集团的评价是：“振兴东北发力，领军中国特钢”；对赵明远董事长的评价是：“民族特钢的铸魂人”。　（高守国）