2008年，黑龙江省总队凝聚力量抓落实，推动建设求成效，高标准实现“两个确保”，部队建设呈现出全面发展的良好态势。
    党委核心领导　坚持以能力建设和先进性建设为重点，狠抓思想、组织、作风和制度建设。扎实开展“讲党性、重品行、作表率”教育，在解决精神状态、职责意识、工作标准和工作作风方面存在的问题上富有成效。按照《党委工作条例》规范议事决策程序，狠抓民主集中制学习教育，各级党委科学民主决策能力显著增强，核心领导作用充分发挥。总队分别在全军和武警部队党委书记座谈会上介绍经验，受到各级首长的充分肯定，为总队赢得了荣誉。注重优化班子结构，下功夫搞好考帮建，加大办实事、解难题力度，提高班子建设的整体效能。坚持以风气建设为切入点带动党风廉政建设，各级干部的理想信念、纪律观念明显增强。老干部和伤病残人员移交工作再创佳绩。
    思想政治建设
    扎实开展第一批学习实践科学发展观活动，保证高起点进入、高标准推进和高质量落实。不断深化党委中心组和干部理论学习，扎实开展主题教育，积极推进以“案例式教育”为重点的教育改革创新，广泛开展“四会”优秀政治教员评比竞赛，深入开展纪念改革开放30周年活动，涌现出一大批先进典型。适时组织总队干部子女作抗震救灾事迹报告，积极探索加强“四反”教育和警营网络文化建设的方法途径，扎实开展“为新战友献上一片爱”活动，狠抓新兵入伍、老兵退伍、干部“四知”教育，认真做好个别人思想转化和重点岗位人员政审工作，妥善处理官兵家庭涉法问题，促进官兵思想道德纯洁。重视做好任务中的政治工作，扎实推进基层政治环境建设，藏区抽组工作组织领导坚强有力，赴藏官兵投身高原建功立业的政治热情高涨。
    中心工作
    积极适应武警部队遂行“四项重大任务”的新考验，以强烈的使命感责任感抓中心、保中心。以治理执勤隐患为重点，协调召开“三共”会议解决隐患130处，6处看押目标列入搬迁计划，91处监门哨得到改造，执勤安全系数进一步提高。投资400余万元完善作战指挥中心和基层电视会议系统，信息化执勤质量明显提升。持续开展“三个一遍”和交叉检查，总部考评成绩优秀。认真组织新大纲集训，紧贴实战要求狠抓军事训练，部队战斗能力有新的提高。及时修订完善处突反恐预案，加强实战训练和拉动演练，处突反恐准备更加扎实。狠抓新兵训练、专勤专训和勤训轮换，落实查勤制度，固定目标安全稳固，临时勤务圆满完成。成功举办教导队建设会议，投入600余万元完善训练场地、建设实弹射击方仓系统，为战斗力生成提供有力支撑。全年出动24 221名兵力，出色完成抢险救灾任务13个、重大安保任务30个、处置破坏目标安全事件11起，抓捕犯罪分子8起16人，妥善处置大型群体性上访事件150起，防逃制逃3起7人。总队实现第13个执勤安全年。特别是在执行抗震救灾物资抢运、奥运圣火传递、处置鸡西市区洪涝灾害任务中，作出积极贡献。情报、通信、机要、保密工作取得新成绩，指挥学院以教学为中心的各项工作有新进步。
    安全稳定基础
    着眼实现“六个确保”和防范“八个方面”重大安全问题，深化安全工作机制，细化安全管理责任体系。召开四级主官会议部署安保工作，确保藏区维稳的特殊时期、奥运赛事的关键时期部队的安全稳定。扎实开展以学条令、查隐患、保安全为主题的条令学习月活动，集中开展“整治薄弱环节、强化内部管控”专题教育，全年组织8个波次工作组深入部队排查督导安全，突出抓好三个长假、新兵“第二适应期”的部队管控和冬季、暑期两个重点时段的安全问题防范。深入开展“一承诺一保证”活动，一线带兵人依法文明带兵的观念进一步强化。逐级签订责任书，落实“三互”责任制，建立军地联防线，确保思想组织行为不失控。集中整治车辆违章问题和打击盗窃警车号牌、假冒武警车辆专项斗争，部队内部安全稳定，总队连续6年实现“三无”。
    基层发展
    理清抓基层思路，落实抓基层举措，各级科学抓基层、全面建基层的良好局面进一步形成。改进三级军政主官《纲要》集训方式，提高培训质量，增强机关按纲指导、基层按纲抓建能力。注重抓好书记队伍建设和两个群众组织建设，采取落实责任制和“三级联蹲、一人一点”的办法加强普遍指导，对指挥学院和35个基础薄弱的基层党支部班子实施重点考察帮建，基层组织建设得到加强。坚持“四治四抓”强力推进小散远直单位建设，狠抓经常性基础性工作落实，建设标准低、组织功能弱、工作不规范、基础设施差等问题普遍改观。深入开展送法、送医和文化服务到基层活动，广大官兵建设基层、履职尽责的积极性进一步增强。年内7个支队、61个中队跨入先进，16个中队晋升标兵，2个长期与先进无缘的中队跨入先进，彻底消除落实《纲要》以来未上先进的“死角”，部队建设均衡发展迈上新台阶。
    后勤建设与改革　抓好战备物资储备、应急保障和支援拉动演练，保障能力进一步提高。投入7 846万元，完成训练基地附属工程、4个支队综合楼工程和3个支队教导队建设任务，基础设施建设实现基本配套率100％、完全配套率90％。全年审减两级不合理预算966万元，从源头上控制经费的投向投量。深入开展财务业务联评、网络远程可视检查和资金资产安全清查，各级综合收支平衡，家底稳步增长。推行副食品超市采购，提高了保障效益。突出抓好车辆和枪弹管理，不断堵塞车辆管理漏洞，对174个军械库、兵器室进行集中整治，规范化管理水平不断提升。积极拓展远程医疗信息系统功能，医疗保障水平显著提高。总队连续两年被评为全军资源节约工作先进单位。　（管瑞春　焦传忠）