经营管理和基础工作进一步加强，各项关键控制指标均好于预期。加强内控体系建设，修订2008版《内部控制管理手册》，进一步强化了内控体系的保障作用。理顺财务资产管理机制，加强预算管理、资金管理和资产管理，保证了资金安全高效运行，提高了资产创效能力。加快信息化建设，推广应用Al、A2和El等项目，启动集团公司ERP大庆试点工作，促进了经营管理水平的提升。加强安全环保工作，扎实推进重大隐患排查治理，严格“六条禁令”、狠反“三违”行为，安全环保各项工作均控制在上级下达的指标范围之内。大力实施“立体化”节能减排，全年实现节能29万吨标准煤，C02、S02排放量和化学需氧量大幅度下降，全面完成了节能减排任务。　（陈立民　李淑杰）