内部管理上，以提升工作效率为重点，研究完善KPI考核体系和薪酬分配机制，建立上市与非上市业务、上下游生产经营环节间的内部运行市场化机制，解决业务衔接和发展动力问题；通过稳妥推进两级机关业务结构调整，完善职责流程，精简机关人员，清理规章制度，基本解决了管理效能和基层负担问题。成本控制上，通过强化对标管理，围绕影响效益的关键因素开展经济分析，优化调整生产、储运和销售方案，合理确定负荷，控制产销节奏，压缩成本，提升效益。按照2008年确定的节能减排第二步目标，公司管理投入两手抓，全年实施炼油污水深度处理回用、裂解老区节能改造等节能减排项目24项，节能5.3万吨标煤、节水430.1万吨、减排244万吨，降幅分别为2％、7.6％和12.7％，超额完成总部下达的节能节水减排任务。在此带动下，公司67项主要能耗、物耗指标，46项同比提升，32项创历史最高水平，其中双烯收率、乙烯能耗等8项指标处于中国石油领先水平；高标号汽油和乙醇汽油比例达94.9％和92.7％，增幅31％和9％，航煤产量增加1.6万吨，合计增效1.5亿元。节约五项管理费用1 177万元，比预算降低10.7％，各单位可控费用均控制在预算指标之内。　（赵　超）