全省烟草行业单位把财务预算管理作为内部控制的主线，以资金流为核心，对资金筹集、资本运营、成本费用、收益分配等活动实行全面预算。从预算的编制、批准、实施到预算执行情况的分析、控制、考核，形成了完整的监控体系。省烟草专卖局在资金管理方面分别制定统一的会计科目、会计核算标准、会计报表、会计政策和财务评价体系，重点对采购货款、工资费用、各项税费、资本性支出、可控费用、周转金拨付实施严格监控。把严控费用作为提高经济效益、实现国有资产保值增值的关键环节，建立费用管理控制系统，强化费用预算约束，健全各项原始及相关票据的稽核制度，从严控制招待费、车辆费、装修费、差旅费、用工费等费用支出，并与目标考核和薪酬紧密挂钩，取得明显成效。2008年省公司被中国烟草总公司评为全国烟草系统会计信息质量先进单位。　（高　源）