黑龙江烟草工业有限责任公司（以下简称公司）于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照《公司法》、　《专卖法》，经国家烟草专卖局批准，由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。公司出资人为中国烟草实业发展中心。公司设有董事会、监事会和经理层，下辖哈尔滨卷烟厂、海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂4家卷烟制造厂。公司占地面积55.6万平方米，有职工4 971人。2008年，烟草产量为85.7万箱，，总资产350 265万元，固定资产（净值）83 181万元，流动资产247 424万元，资产负债率为41.29％。生产卷烟428.5亿支（85.7万箱），其中包括2.5亿支（0.5万箱）备产卷烟，同比增加5亿支（1万箱），增幅为1.18％。销售卷烟425.5亿支（85.1万箱），同比增加2.05亿支（0.41万箱），增幅为0.59％。卷烟销售收入实现40.8亿元，同比增加7亿元，增幅为20.96％。税利总额实现26.9亿元，同比增加5.5亿元，增幅26.09％。其中，税金总额实现20.7亿元，同比增加3.96亿元，增幅为23.67％；利润总额实现6.26亿元，同比增加1.62亿元，增幅为34.825。全年单箱耗烟叶完成36.4千克，同比减少0.1千克，减幅为0.27％。全年单箱耗盘纸长短支平均完成3192.4米，同比减少3.1米，减幅为0.09％。全年单箱耗盒皮完成2 505张，与同期持平。全年单箱耗嘴棒长短支平均完成9 190支，同比增加150支，增幅为1.66％。2008年，公司重点开发“老仁义”（吉祥），“林海灵芝”（如意），“林海灵芝”（ 8mg）等系列产品，对“林海灵芝”（硬红）进行全面改造，为提升“林海灵芝”系列结构，做大“林海灵芝”品牌，打下了坚实的基础。并对“哈尔滨”品牌包装形式进行调整，由硬包变为软包，通过改换包装即有效缓解了公司的产能矛盾，又降低成本1 400万元。2008年，公司技术研发中心有针对性的开展4项专题研究：一是加大“复合嘴棒”专项研究。与牡丹江材料厂联合成立嘴棒研究所，开发出的植物纤维粒子复合嘴棒成功应用到新产品林海灵芝（8mg）中。二是加大“降低成本”专项技术研究，通过技术攻关，在软包产品上全面推广使用转移铝纸.降低成本105万元。三是加大“白肋烟特色烘焙工艺”和“叶片多级组合加料”等专项技术研究，和郑州院签订具体合作协议。四是加大“烟叶智能配方与辅助设计系统”专项研究，通过与哈尔滨工程学院共同努力，该项目通过黑龙江省科技厅技术鉴定，对卷烟稳焦降焦、降低危害有较好的促进作用。2008年，公司开展为期3个月的“质量管理季”活动，共揭、摆、查出质量问题195项，切实解决了影响产品质量的“瓶颈”问题。公司全面实施“三标一体”管理体系认证工作，并通过长城质量管理中心认证。公司计算机管理中心认真做好“综合协调、技术把关、管理服务”等各项工作。公司重点做好国家重点品牌定向加工工作。定向加工全国重点品牌数量达到110亿支（22万箱），占总产量的25.82％，同比增加30亿支（6万箱），增幅为37.5％，据统计，公司在定向品牌加工业务上获利5亿余元。公司按照国家局和中国烟草实业发展中心收入分配制度改革方案总体要求，公司人力资源部规范岗位设置，变“身份管理”为“岗位管理”，对现有岗位按管理类、专业技术类、生产操作类、业务类和服务类五大类别进行详细的划分，对每类岗位都设置不同的等级、档次和标准。并制定与收入分配制度改革工作相配套的制度和文件，编写《岗位责任书》，进一步明确各岗位的履职要求、工作职责和任职要求。2008年，同哈尔滨市松北区政府签订哈尔滨卷烟厂易地搬迁技改框架协议，先期征地47万平方米作为生产区用地。国土资源部已经批复生产区用地指标。并顺利通过国家局专家组论证。2008年，召开思想政治工作会议，共同研讨新时期公司思想政治工作面临的新形势、存在的新问题，找准思想政治工作的“三个切入点”。有针对性地开展思想政治工作。在全公司内深入开展“工作就是责任”主题教育活动，形成了“讲责任、抓责任、负责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的良好氛围。开展以“抓班子、带队伍、促发展、创和谐”为主题、以“五查五看”为内容、以提高党组织的凝聚力和战斗力为重点的“两个至上”在岗位主题实践活动，形成了“共创共享”、　“工作互动”创建“和谐企业”的良好氛围。2008年，公司捐款24万元，支持新农村建设，并与阿城区大岭乡永兴村结成新农村建设帮扶对子，为该村投资兴建农民休闲娱乐广场，购置健身器材，新建命名为“老仁义”、　“和谐”的两座村内路桥，使该村基础设施得到明显改善。2008年，四川省汶川大地震，公司员工捐款268 661元。全体党员捐款219 038元。　（牟双文）