以精细化管理为主线，围绕企业管理的重点工作、重点部位和薄弱环节，突出抓基础、抓细节，积极创新管理方式，努力提升整体管理水平，推动企业管理工作向适应市场竞争需要、有利于企业可持续发展的方向转变。（1）资金管理方面。在全省推进资金收支两条线管理工作，通过加强银行账户清理，扩大省公司资金调度中心统一结算职能，全面清理往来账款等工作，进一步提高了全省资金使用效率。成本预算方面，对各地市局代理金融类收入和收支差额进行调整，并按集团公司批复省公司的预算收入补偿率，对全省预算进行了调整平衡。损益核算方面，以速递、物流、函件、报刊、集邮五个专业为重点，进一步完善专业核算报表体系和报表制度，针对重点单位和竞争性业务，加强核算结果在产品组合、营销策略、流程再造、资源配置等方面的应用。投资计划方面，统筹邮政企业和邮储银行的需求，按照项目的轻重缓急和计划项目的滚动进行安排，保证生产经营需要。账务中心管理、统计、集中采购等工作同步加强，企业内部控制能力进一步提高。（2）业务管理方面。邮政代理金融业务。组织开展多频次的检查活动，严格落实相关业务管理规定，并筹措资金加强了安全防范设施建设。邮务类及速递物流类业务。重点开展奥运邮政安全管理，突出抓好邮件收寄、分拣封发和运输等环节的验视、检查，杜绝了违禁物品进入邮政渠道。配合集团公司开展国际业务账务检查，完成了哈尔滨邮区中心局和绥芬河局的国际账务自查，同时继续抓好国际包裹的信息反馈，使国际包裹信息反馈率保持在95％以上。组织开展全省范围的机要用户单位重新注册，并对全省机要通信人员工作证件进行审核，确保了机要通信安全。进一步加大规范经营秩序力度，重点加强贺卡销售巡查，有效控制了跨区销售行为的发生。严格执行“八条禁令”，全年全省未发现低面值销售、纪特票卖大户、跨界揽收、低资费收寄等违规经营行为。（3）基础管理方面。加强经济责任审计、专项审计、业务资金审计、工程审计，审计查出违规资金1 072万元。组织开展劳务工缴纳基本养老保险及失业保险效能监察，实施了对物资集中采购招标投监督，监督资金5 050万元，节约资金160万元。视察工作。加强对“两岗履职”的管理，执行了视察报告书送审及月报制度。同时，加强通信质量检查岗基础建设，组织省内4个检查岗全岗位人员进行交流互检，提高了岗位人员工作标准。法律事务工作以维护企业合法权益为宗旨，加强了涉诉案件的管理和对疑难问题的法律援助，健全完善了合同审批制度，有效防范了经营风险。加强信访管理和对外宣传管理，制定出台了有针对性的工作方案。　（刘剑波　王　馨）