按照总行关于信用风险管理向全面风险管理转变的要求，着力搭建全面风险管理组织构架，健全工作制度，加大培训力度，提升全员风险意识和专业技能，总体工作进展状况良好。研究制定《国家开发银行黑龙江省分行自行审批业务管理工作制度》等4项工作制度，为自行审批客户评级、自行审批限额和自行审批短期信用贷款业务合规有效开展提供制度保障。同时，也为新巴塞尔资本协议实施和全面风险管理数据的准确性、完整性和及时性提供制度保障。对银行信用评级委员会和贷款委员会进行整合，按照“一套人马，两块牌子”的模式运行，增强审议的集中度和延续性，提高工作效率。制定风险管理目标和计划，积极推进和加强对各业务品种和各业务环节的风险管理。以强化事前风险管理为重点，加强贷前、贷中、贷后各环节的风险管理。同时，通过加强对客户的信用观察，对已经或可能发生重大风险事项的客户予以重点关注，全年共有4个客户列入信用观察名单，并进行随时监控，实现了风险动态管理。提高客户信用评级和信用建设质量。全年总计对248个评级对象进行信用评级，对1 355个项目进行债项评级的季度动态复核，及时准确地掌握客户信用风险的变化情况。加强信用管理委员和风险管理委员会议事能力，全年召开信用管理委员会会议18次、风险管理委员会会议5次，形成会议纪要23期。　（钟　岱）