加快推进业务岗位改革进程。共竞聘产生资深经理二级（专员）6人，高级经理、副经理（专员）15人，经理、副经理（专员）77人。在省分行、二级分行机关以及县级支行深入落实岗位绩效考核。通过对员工360度的岗位绩效考核，省行机关共产生绩效突出的员工20人，绩效良好的员工34人。全面推行二级分行营业部扁平化，对没有金融许可证和营业执照的省分行营业部营业室、牡丹江市分行营业部、七台河市分行营业部和大兴安岭地区分行营业部直接进行扁平化管理；对其他9个有金融许可证和营业执照的市分行营业部在对外保留机构的前提下，实行内部扁平化管理。在省行机关和全省系统内开展副处级管理岗位公开选拔竞聘，公开选拔任用副处级（含处长助理）干部11名。规范交流借调干部管理。　（崔　涛）