成立4个公司经营部门和个贷中心，重点抓平衡计分卡考核、费用配置、绩效考核和分配、客户经理和柜员考核、职务职数管理等方面制度的制定和实施，明确提出绩效向一线倾斜，以业绩论贡献，以贡献论分配，较好地处理管理部门与支行之间、干部与员工之间的利益分配问题，体现了公平、公正、公开的原则。在绩效分配上，经营单位比分行管理部门高30％。同时，在费用上向客户经理倾斜，以当地同业为参照标准，提高用车补贴和通讯费的标准。鼓励经营单位做强做大业务，旗帜鲜明地向一线人员倾斜，向绩优者倾斜，做到资源分配公开、透明，从而推动全行分配体制改革的大步发展。　（马　野）