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用人机制及队伍建设

强化选人、用人机制。制定《举荐优秀人才奖励办法》。坚持“按业绩用人、按素质定人、按品德论人”的用人原则,推进“人才工程”建设。公开招聘、引进优秀人才,严把入口关;搭建展示才华的平台,全面推行中层干部竞聘上岗制。2008年有5名优秀客户经理和4名优秀人才进入分行中层干部队伍。强化培训工作。组织以风险防范、管理技能、各项新业务等为内容的专题培训、讲座及实地演练200余期,培训人员8 000余人次。为鼓励员工学习,对取得专业证书的员工给予报销学习费用的奖励措施。强化党风廉政建设。制定关于党风廉政建设等一系列制度和办法,为分行助理以上中层干部发放《给您提个醒》一书,对招标环节进行过程监控,加大对违规违纪人员的问责力度。全年问责23人,对全行员工起到警示作用。广泛开展献爱心、迎奥运等主题活动。光大银行黑龙江分行向四川汶川大地震灾区累计捐款27.8万元,其中党员缴纳特殊党费13.8万元、团员缴纳特殊团费1.1万元,并在全辖营业网点迅速开辟抗灾汇款绿色通道,保证慈善机构和个人的捐款能够快速安全到达地震灾区。为迎接奥运会的召开,全行在宣传、培训、服务和安全保卫等方面做了大量卓有成效的工作,确保全行在奥运会期间业务平安运行。在中国共产党成立87周年前夕,在东北烈士纪念馆举行新党员入党宣誓仪式,召开四川抗震救灾先进人物事迹报告会,以特殊形式纪念党的生日。 (马 野)