强化风险管理，为全行搭建合规经营、稳健发展的平台。全行把风险管理工作作为打造“管理工程”的重中之重来抓。做到四个坚持，即坚持依法合规决策，保证各项业务在合规合法的前提下进行；坚持一级法人体制和统一授权授信制度；坚持职能制衡及适当的业务交叉；坚持从业规则和办事程序。加强制度建设。建立检查、督导、预警、考核、奖惩为一体的管理机制，有效防范和化解各种风险，保障业务健康运行。加大检查力度。2008年，在风险管理方面，对光大银行黑龙江分行23个经营单位进行56次现场检查，对9个重点行业授信客户进行风险排查，对全部对公授信企业进行现场检查。在安全保卫方面，全年共开展各种形式的安全检查150余次，到支行指导和现场培训达30余次。在运营管理方面，做到常规检查和突击检查相结合，加大检查的频率和深度，每月对全部网点进行一次检查，派驻支行的柜台经理对所在网点进行月查和周查，对柜员尾箱进行日查。在审批环节中严格执行审批程序，充分发挥对公授信和零售授信业务中心作用，确保贷款项目通过率和质量。2008年，对公授信管理中心累计审查一般授信项目104笔，金额188.9亿元，上报总行信贷审批授信笔数通过率和额度通过率均为该行最多、最好的一年。零售授信中心审批705笔4.3亿元，推动个贷业务超额完成计划。深入开展风险排查工作。在排查环节中制定风险排查工作方案，做到排查留有痕迹，任务到人、责任到人，确保风险排查工作落到实处。及时应对市场变化。在钢材市场价格急剧变化情况下，将已批复的动态货权质押全部调整为静态货权质押。在工程机械贷款关注率急升时，召开专题预警会，制定应对措施，有效控制了风险。推进合规文化建设。建立授信后管理每月通报等制度、预警处理机制。通过组织对各经营单位主管行长及授信客户经理进行放款流程合规操作业务培训，进行授信审查审批及授信业务全过程管理的研讨会，以及业务重检、预警、及时问责、深入开展反洗钱工作等，引导各经营单位大力建造健康的合规文化。对审计署审计提出的问题，客观稳妥地落实整改及问责工作，对省银监局检查发现的问题及时落实整改措施，较好地推动了相关问题的解决。　（马　野）