为贯彻落实好总、分两级公司各项工作部署，彻底解决庸、散、懒和不作为等问题，分公司党委在干部使用上大胆进行改革，引入竞争上岗机制，在先行竞聘上岗试点的基础上，对其他各个部门的经理岗位也适时开展竞聘上岗和工作述职工作。竞聘工作重政绩、重公论、重实际效果。通过开展竞聘上岗活动，部门经理工作热情高，工作积极主动，广大干部和员工的精神面貌较好。加强标保考核机制建设。为提升保费质量和内含价值，进一步推动核心业务发展，改变以规模保费和费用为考核内容的做法，坚持以标保和核心业务为导向，将完成标保任务作为年薪发放的重要考核项目，强化标保指标的牵引作用。各中支公司都树立了标保指标考核意识，千方百计多发展折标系数高、内含价值高的核心业务，促进了业务结构的进一步调整和优化。　（于文涛）