2008年，中国大地保险公司黑龙江分公司由于受到内外部多种因素的影响，公司发展遇到了较大的困难。但在种种困难和压力面前，公司上下不畏挑战，负重前行，凭着对大地公司的深厚情感和对公司前途的执着追求，经受住了最为严峻的考验，磨炼了队伍.积蓄了力量，为实现公司的稳步复苏创造了条件。突出重点应对滞缓。由于外部市场环境的急剧变化，导致公司增长势头受到严重影响，全年保费收入10 333.83万元。面对这一突如其来的考验，公司在深刻反思的同时，进行了一系列艰难的调整，果断实行对具有发展潜力机构的重点扶持政策，起到了稳定全局的作用，使得公司主体框架得以稳定，为公司稳步复苏奠定了基础。机构整合有序推进。针对个别机构产能不足问题，公司开展了机构整合和人员精减工作。通过开展机构整合工作，一些产能偏低、管理不力的机构得到及时整治，人员队伍结构进一步优化，减轻了公司的管理压力，实现了资源的优化配置。全面压缩固定成本。通过采取压缩人力成本、降低职场租金、控制费用开支等多种手段，着力解决公司固定成本占比过高、费用能力不足的问题。经过努力，公司的成本支出呈现较大幅度下降，极大提高了各级机构的销售费用水平，增强了市场竞争能力。　（姜大海）