内部改革稳步开展。根据公司经营形势变化的新情况，为提高管理效能，分公司本着公开、公平、公正的原则，开展分公司本部机构整合工作。经过公开竞聘和双向选择，重新设置了部门并优化人员组合。通过改革，分公司归口工作沟通趋于顺畅，工作效率显著提高。调控措施逐步完善。在承保管控方面，分公司建立核保中心，实行车险业务的集中核保，极大提高了核保效率。对于个别机构暴露出的问题，分公司抓住主要矛盾，及时果断处理，防止了类似问题的发生。对存在风险隐患的机构通过审计检查等多种方式进行治理，有效防范和化解了经营风险。　（姜大海）