哈尔滨市供销社直属企业主要经济指标大幅提升，实现利润343.6万元，收缴资产占用费887万元，在总社考核的全国14个副省级城市供销社排序中，由第10名跃升至第2名，获得一等奖。科学制定改革方针，推行产权制度改革。建立社有资产出资人制度和有限责任制度，实现企业产权多元化，以优化资产结构、企业结构、人员结构、经营结构为目标，引领企业实现快速发展。实现资产有效监管。彻底摸清社有资产数量，健全社有资产章程，确保在改革过程中和改革后社有资产不流失。理顺劳动关系。切实做好解除劳动合同关系人员的补偿金发放工作，制定可靠的经济补偿金发放办法和标准，在规定期限内落实到位。加强对企业改革工作的领导，精心组织实施，确保各项改革措施落实到位。积极稳妥推进改革。制定科学的工作原则如因企施策、一企一策，面向系统内外公开、公平、公正竞聘经营者，核足收入、公开费用、遏制亏损等三条原则。严谨处理人事问题，公开选聘经营者。彻底置换职工国有身份，取消企业行政级别，聘用和留守人员一律视为企业员工。对六顺综合市场进行“向全社会公开竞聘经营者”的试点改革取得令人满意的效果。根据企业经营规模、经营方式和经营特点，制定不同的委托授权方案。市供销社分别采取向社会公开招聘、系统内竞聘、同等条件下原经营者优先聘用等方式，对具有潜力的股份制企业，由控股变为持股，增加经营者股份。强化社有资产监管，加大应收资金清收力度。依照《关于加强直属企业固定资产管理的通知》规定，严格执行社有资产监督管理。建立资金收支审批制度，防止社有资产流失。制定《供销社直属企业清收欠款奖励办法》，加强对动迁企业社有资产的监管。　（赵兴华　王明磊）