2008年，五常市供销社实现商品销售总额达3.26亿元，同比增长24％；实现利润总额208.3万元，同比增长26％；日用工业品销售总额达1.18亿元，同比增长23％；农副产品采购额6 000万元，同比增长17％；供应化肥6万吨，同比增长10％，均创历史最好水平。市社积极打造龙头企业，发挥社属企业优势，将3个直属企业的资源进行整合，创建日用工业品、农业生产资料及烟花爆竹等连锁经营的龙头企业供销商贸连锁经营有限责任公司。筹划农资配送中心和烟花爆竹配送中心，为打造新网络奠定基础。建立终端网络。借助“万村千乡”市场工程建设的契机，对供销社原经营网点进行开发改造，并积极吸纳其他经济组织加盟，扩大经营网点总量，形成以“万村千乡”市场工程农家店为主体的连锁网络体系。改造建设基层社中心网点、村屯网点。创新管理方式，深化企业体制、机制改革。创新企业领导干部的管理方式，转换供销企业内部的动力机制。通过内部股份制改革，解决企业管理主体缺位问题、企业经营资金短缺问题、企业职工责任意识不强问题。通过引领农村合作经济组织，推进农业产业化经营。完善为农服务功能，健全经营服务组织体系，参与农业产业化经营。如沙河子供销参股创办的海霞农特产品专业合作社是中国农产品流通经纪人协会理事单位，现有五味子、平贝生产基地33.3公顷，带动600余户农民从事药材、食用菌、山野菜等农特产品生产，产品通过海山农副产品加工与销售，年销售额3 000余万元，社员年增收300万元。引领创办农村合作经济组织172个，其中：农民专业合作社129个，专业协会、行业协会43个，人社（会）农户达6 760户，带动45 000余户（占全市农户的23％）农民从事规模生产、专业生产，农民经纪人队伍发展到3 300余人，构建了市有农合（经）会、行业协会，乡镇有农合（经）分会，村屯有农民专业合作社、专业协会的农村合作经济组织体系，有效带动了农民走向联合，走向市场，提高了农民组织化程度，推进了农业产业化经营，促进了农民增收。创建村级服务中心，拓展为农综合服务。建成将日用工业品销售、农业生产资料销售与服务、农产品收购、医疗卫生、洗浴美发、信息服务、餐饮休闲、体育健身、文化娱乐等多种服务功能纳入其中的政治、经济、文化中心的村级综合服务中心，搭建政府为农服务的新平台，实现农民方便、安全消费，丰富农民文化生活。　（赵兴华　王明磊）