基础建设更加扎实，促进了企业管理整体水平的持续提升。按照集团公司开展基础管理建设工程的总体要求，坚持传统管理与现代管理相结合，全面加强各项管理基础工作。（1）推进制度建设。以工程建设领域为突破口，清理规范各项规章制度，进一步理顺了投资、合同、招投标、法律事务、价格定额等管理制度和工作流程；以规范未上市业务运行为重点，加强内控体系建设，初步建成了覆盖油田主要业务的统一控制体系。全年清理规章制度684项、废止206项、新建58项，促进了规范运作。（2）推进安全环保基础建设。认真落实总体要求，健全完善HSE管理体系，加强隐患治理，开展专项检查，狠抓“三违行为”，杜绝了重特大事故的发生。（3）推进质量节能和标准化建设。完善企业标准体系，强化质量监督检查，抓好计量检测工作，落实各项节能措施，促进了产品、工程和服务质量的提升，全年节能28.5万吨标准煤。（4）推进信息化建设。在加快三网合一的同时，全面完成集团公司ERP试点项目三年建设任务，实现上市单位应用系统如期上线，未上市单位项目建设稳步推进，加快了建设“数字油田”的步伐。 （马宏伟）