大力开展“精细管理夯实基础年”活动，成立基础管理建设工程领导小组和推进办公室，制定具体的实施方案，各项基础管理工作得到有效地推进。在优化业务流程方面，共梳理完善流程45个，精简流程46个。根据中国石油集团公司“三控一规范”要求，调整、整合单位及部门30个，组织机构更加精干高效。通过重点抓“建标、定标、达标和创标”4个环节，完成三级对标管理体系建设。继续深入开展整治“低老坏”活动，“低老坏”现象同比降低29.5%。不断完善质量、计量和标准化管理，落实质量责任，推进质量体系认证，有效提高了工作、产品和服务质量；完成产品标准有效性核查，复审产品和实验方法标准57项并上报股份公司备案，累计配备各类技术标准l9种300余册，满足了公司生产的需要；强化计量管理，完善计量管理办法，提高计量检测水平，计量数据准确率达到98%以上。不断加强班组建设，“五型”班组达标率81.02%，圆满完成了2008—2010年预期指标，基层班组的执行力、凝聚力得到有效提升。持续推进信息化建设和应用，ERP项目全面上线，为实现决策科学、管理规范、流程清晰、监管有力提供了坚实的保障。　（马宏伟）