龙煤集团调整矿井结构。已减掉采区30个、采煤工作面52个、掘进工作面67个，大幅度压减不安全产能602万吨。加速推进安全高效矿井建设。确定以东荣二矿、东山煤矿、俊德煤矿为代表的安全高效矿井示范工程，全力打造全国特级安全高效矿井，增加行业一级、二级安全高效矿井数量。调整产品结构。科学分析市场供求关系，准确把握重点用户需求，坚持销售效益的最大化，稳步实施四大战略：实施精煤战略，加大煤炭人洗比例，减少原煤直销量，鼓励矿厂生产高附加的精煤产品；实施电煤保压战略，控制电煤发运，坚定不移保省内重点用户，压减省外和非重点用户销量，引导电厂签订其他煤炭品种，比照市场价格接煤；实施特殊品种煤战略，开发优质动力煤、洗块煤26.9万吨，低热值煤42万吨，拉动电煤综合价格提高；实施下海煤战略，根据市场形势，适时调剂下海煤发运比例，平衡了东北区域煤炭供需形势及集团对区域煤炭市场的调控力。 　（曲毓良）