2010年，黑龙江省邮政按照集团公司总体部署，稳步推进速递物流改革，完善银邮协作机制，推动三大板块业务联动发展。邮政速递物流专业化经营体制改革第二步顺利完成，黑龙江省邮政速递物流有限公司正式挂牌。遵循“并驾齐驱、共同做大市场、共同促进发展”的指导思想，把握考核、奖励等关键环节，制定实现联动发展的10条具体意见，形成组织协调、营销策划、绩效考核、业务培训、互为代理等5个机制，重点确立邮政营业平台发展速递物流业务激励机制，加大奖励力度；完善包裹业务发展政策，扭转营业平台“快转普”趋势，保证快包、国际包等高效业务的稳定发展；积极推进速递揽投网建设，重点推广“双鸭山模式”；联合开展“树四新、谋发展、增效益”专项活动，为完成全年经营、利润预算和运营、服务质量目标提供了保障。与邮储银行明确“共强管理、共抓防控、共拓市场、共御风险、共享资源、共谋发展、共创辉煌”7项原则。邮储银行协助邮政企业开发使用客户跟踪管理系统，帮助邮政企业开展业务培训；邮政企业加强专职营销队伍建设，加快代理金融网点改造，加大中间、理财等业务发展力度。双方密切合作，充分协商形成应对邮政储蓄市场竞争的合力，完成邮储银行占用土地房屋资产评估及确权办证的前期准备和土地清查阶段各项工作，联合开展代理金融网点管理专项活动；完成部分一类行营业面积扩租及二类网点迁址事宜；从落实“四项制度”、网点管理、提升员工素质、加强风险防范、提高服务质量5个方面，进一步夯实邮政代理金融网点的管理基础。　（王 馨 刘剑波）