2010年，黑龙江邮政继续以精细化管理为主线，创新管理方式，强化集中管控，优化企业资源配置。（1）优化财务预算管理方式，成本预算坚持总量控制、优化结构，将成本费用投向重点项目，并给予困难县局一次性收支差额补贴。全面实施新会计准则，初步建立新会计核算体系，稳步推进网点核算，加强核算结果在资源配置、成本控制、绩效考核等方面的应用；升级改造第一、二级干线结算系统，加强干线运费的清分与结算。加强收支两条线管理，实现市县邮政企业收支账户资金零余额管理，集中力量支持营业网点改造等重点投资项目。加强资产规范管理，省公司成立资产经营中心，负责全省邮政房产的经营管理，提高邮政资产增收创效能力。（2）业务管理方面，加强上海“世博会”、广州“亚运会”等活动期间的生产组织，杜绝违禁物品进入邮政渠道；加强制度建设和监督检查，机要通信各项基础管理工作步入正轨，用户满意率达到97.6%；加强经营工作组织化程度，坚持正向激励，落实各项奖励政策，严禁简单摊派经营任务和克扣职工工资、奖金行为，调动职工投身经营工作的积极性；集中力量在全省范围内开展“四查、四纠、四规范”专项整治，严格执行集团公司“八条禁令”，规范经营行为，严肃服务纪律，有效遏制、纠正“违规加办短信、保险”和违规搭售等行为。（3）基础管理方面，出台“重大事项报告制度”、“领导干部会议及外出请假制度”、“会议管理办法”等规定，为规范企业运行提供制度保障；加强企业内部审计，实施40项审计项目，查出违规资金115.2万元；组织职工薪酬发放、速递物流经营秩序“五条禁令”执行情况效能监察，以及物资集中采购招投标的监督，规范了企业经营管理行为；重点开展全省邮政金融机构岗位轮换、案件风险排查、枪支弹药管理等专项检查，加强消防、生产、交通等安全管理；加强涉诉案件的管理和对疑难问题的法律援助；强化信访、对外宣传等管理，进一步夯实企业管理基础。（王 馨 刘剑波）