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市场规划策略研究

2010年,不断扩展经营领域,实施3G业务规模突破策略,提出在集团客户市场实施以行业应用为突破口,针对行业的不同特点推出行业解决方案,通过行业应用形成突破,带动3G业务发展。在公众客户市场转变营销模式,实施专业化营销,建设专业营销队伍,完善激励与考核机制,推进体验式营销。实施融合业务规模发展策略。在城镇强力推广以宽带业务为核心的融合产品,在农村深入推进“田园信息网”业务,在集团客户全面推广综合语音VPN业务,在校园市场借助校园营销活动推广“校园融合产品包”,以融合业务的规模发展,带动2G用户发展。实施保持宽带业务领先策略。继续推进宽带升级提速,保持网络质量竞争优势,推进宽带单产品提速增价和以宽带为核心的融合产品规模营销。开展宽带装、移、修“一日通”工作,提升服务质量,强化客户感知。实施提升增值业务应用策略。制定针对性营销策略,对新型增值业务利用体验、演示、试用等方式培育客户,不断扩大用户规模。 (王宝茹 范慧娟)