（1）强化风险管理。建立授信后检查每月通报、系统性风险预警制度。根据宏观政策的变化，及时开展钢材货押、政府融资平台授信等专项检查，组织常规非现场检查12次、全面检查114次、经营单位贷后现场检查22次。（2）强化安全保卫管理。分层次签订《安全保卫责任状》，将责任落实到岗位及人员，开展各种形式的安全检查百余次，到支行指导和现场培训达50余次，整改安全隐患7处，被黑龙江省银监局、哈尔滨市公安局及消防支队联合安全评估检查组评为“安全防范优秀单位”。（3）强化运营管理。图形前端系统二期顺利上线，在光大银行总行组织的3次演练过程中，中国光大银行黑龙江分行的演练业务量均位居光大银行总行前3名，受到光大银行总行运营部的好评；阶段性银企对财率达到100%。（4）强化财务管理。深入开展“小金库”专项治理工作，自查面100%。全年共召开大额审批会11次，完善了大额资金支出的管理工作，所有重大项目支出均集体决策。（5）强化风险防范意识。制定全年平行作业计划，成立风险技术监控中心，召开全行风险条线会议，以培训方式深入贯彻落实银监会下发的“三个办法、一个指引”文件精神。组织召开14次风险预警会议，审议定性、定量预警信号35个，解除定性预警信号4个。（6）强化合规文化建设。对各经营单位主管行长及客户经理进行放款流程合规操作业务培训，组织审查审批及授信业务全过程管理的研讨会以及业务重检、预警、反洗钱工作等，引导全行构建健康的合规文化。中国光大银行黑龙江分行荣获“全省金融系统反洗钱业务知识竞赛二等奖”和“优秀组织奖”。　（马 野）