2010年，围绕销售能力建设，着力整合内外部发展资源，增强业务活力。积极推进专管专营模式，4S店专管专营取得显著成效，专业化经营能力不断提升；积极实施电销融合策略，在全省13家市地分公司全面开办电销业务，电销保费收入完成进度在全国位居前列；切实强化网络资源整合，加强“两网”建设，广泛搭建农村营销服务网络，巩固提升市场优势；实施“一号工程”，打造“两支队伍”，推进专业团队和综合团队建设，完善管理基本法，推行客户经理制和直营销混编团队管理模式，推广晨（夕）会议制度，加大营销增员力度，加快发展产寿险交叉销售业务，全年实现产代寿保费2.55亿元。不断深化体制机制改革，持续夯实经营发展基础，积极优化结构、改善经营，实施差异化承保和资源配置政策，成功完成车险和非车险“见费出单”，对全行业“见费出单”工作发挥了重要带头和促进作用，推动了保费充足率的显著提高。　（常 毅）