初步完成核保、理赔、财务集中工作，积极为“95518”和“IT”集中做好筹备配合工作。全面落实出单集中管理，严格批退、单证、印章等关键环节管控，强化再保险风险防范作用，完善内控评估，开展理赔质量、应收保费、承保质量专项效能监察。深入开展“理赔管理革命”，在赔案管理制度、差异化授权管控、人伤案件专业化管理上取得新成效，推广杭州流程控制系统，强化关键环节和流程管控，成立省市理赔督察机构，加大未决清理力度，夯实未决管理基础。切实加强财务转型和资金管控，落实无现金收付和收付费集中管控要求，推进费用支出和资产购置资金结算集中处理，严格保费收入、赔款支付方式管控；强化全年预算、季度跟踪和月度分析，开展会计基础规范达标工作，加强财务基础建设；积极开源节流，压缩各级机关费用，开展公务用车改革，优化成本结构。　（常 毅）