（1）深化三、四级机构渠道改革，梳理渠道归属，提前安排资源投入，人员配置到位，实现业务规模快速提升，个人渠道个车占比87.1%，同比提升17.2个百分点。通过“三无”政策，实现直销渠道个车业务的剥离，为直销转型奠定基础。（2）人员储备到位，为公司发展提供全面保障。2010年各条业务线增员230余人，培训工作扎实到位，各条业务线人员学历水平、业务技能等综合素质大幅提高。（3）目标管理清晰，全方位考核体系建立。四级机构考核体系建立，运营系列、市场企划系列垂直考核体系作用凸显，提升了各级分公司整体管理能力，确保业务规模快速增长，实现全产品、全渠道增速大幅度超越市场预期，可实现全维度赢利。（4）三级机构扭亏工作成效显著。7家连亏机构全面扭亏，改变了黑龙江省大部分三级机构长期亏损的局面，提升了基层业务单位的经营管理能力。（5）“学标杆、争第一”，全面落实学习任务。与先进机构结成对子，各部门、业务单位与先进机构交流学习，员工业务技能大幅提高，机构核心指标稳步提升。中国平安财产保险黑龙江分公司在龙江经济不断快速发展的社会背景下，在行业监管部门的正确领导下，本着“聪明经营、健康发展、集团中坚、行业典范”的经营理念，充分履行企业公民的社会责任，努力更快、更好地发展，把黑龙江分公司做大做强，为龙江财产保险业的发展献力。　（周 薇）