2010年，绥化市供销社实现商品销售额33.45亿元、农产品采购4.62亿元，同比分别增长20.2%和24.1%；创利润1 089.28万元，同比增长26%。“新网工程”网络整体效率有效提升。全社把工作重心转移到提高网络经营能力、拓展网络服务空间上来，着力提升“四率”，努力做到“四个强化”，即提高网络乡村覆盖率、商品乡村配送率、乡镇连锁网点覆盖率、网点建设达标率，强化配送中心建设、网络开发利用、网络监督管理和项目建设，呈现出网络延伸进一步加快、建设标准进一步提高、管理体系进一步完善、整体功能进一步增强的特点。建成县城配送中心21个、乡镇超市215个、村级农家店2 150个，网络乡村覆盖率达97%，商品乡村配送率达30%，乡镇连锁网点覆盖率达到40%，网点建设达标率已经提高到95%，网络经营服务功能大幅提升。农合组织建设发展空间有效拓展。全社主动把供销社经济发展融入全市农业生产集约化、农村发展产业化、农民增收合作化的发展大局中，提出了“1=1+1+1”的合作发展模式，即一个基层供销社的发展，必须兴办一个农合组织、联靠一个龙头企业、发展一项主营业务，推动松散型农合组织向专业合作社转变，供销社组织体系不断扩大，生存发展空间不断拓展。2010年，全市巩固和发展各类农民专业合作组织5 010个，年助农增收达1.5亿元，供销社系统领办、参办的各类农民专业合作组织达到1 152个；全市登记注册的专业合作社达到2 280个，供销社系统巩固和发展专业合作社637个，纳入省社寒地黑土“千社千品”建设体系的专业合作社已达到136个。抓基层网点资产改造，综合发展水平有效提高。全社通过争取党政支持、纳入新农村和小城镇建设发展规划、出让金减免返还、税费减免、解除资产债务、引进外部投资、自主投资改造、吸纳职工投资、坚持改造高标准等多种方式和有效措施，加快供销社基层网点资产改造开发步伐。抓现代营销体系建设，总体经营能力有效增强。全社面对新时期、新阶段供销社主营业务发展的新要求、新趋势，不断推动主营业务上规模、提档次、增效益。在经营体系建设上，实现化肥销售46.1万吨，市场份额提高到76.1%；实现日用消费品连锁经营服务管理收入50余万元；实现粮食销售12.6万吨；新建以废旧家电回收为主的经营网点35个；拓展乡镇烟花爆竹营销网点12个，发展村屯网点25个。在招商引资上，引进项目达12个，引资总额2.5亿元。在项目建设上，争取国家和省社“新网工程”建设项目8个，争取项目资金260万元；争取商务部“万村千乡”市场工程建设项目3个，争取项目资金190万元；争取农业部门专业合作社、产业化基地建设等方面资金100余万元；争取地方政府市场建设、基层社改造等方面扶持资金200余万元，项目建设呈现前所未有的良好发展态势。　（姜树春）