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经营管理

  2011年,黑龙江省邮政公司突出基础性工作对企业经营发展保障作用,加大对各板块业务发展支撑力度,加快推进企业资源有效配置,保证企业经营运行质量和效益。全力支持速递物流改革,完成速递物流改制涉及房屋、土地的手续变更,出资资产划转工作;理顺干线运费结算关系,并对收寄标准特快、国际包裹及快递包裹的奖励政策进行调整。注重邮银协调,完成邮储银行改制涉及182宗土地的确权办证、土地评估等工作,积极稳妥启动二类支行改革工作。积极推进中邮人寿保险股份有限公司黑龙江分公司的筹建工作。全面推进网点损益核算,建立网点分析评价与效益评估体系,加强核算结果的应用。重点加强对代办费、业务费的使用管理,百元费用分别由年初的3.49元、16.79元,下降至1元、14元,降幅分别为71.34%和16.62%。推进关联交易结算工作,确保有关结算收入准确计列,资金及时足额结算。继续加强资金管理,加大业务资金、集中采购、往来账款的清算、清理力度,为全省重点投资项目提供资金支持10 490万元。建立资产经营预算工作体系,组织开展房屋租赁权拍卖工作,全省房屋出租收入同比增长1.38%,资产盘活工作逐步走上专业化管理轨道。以经济责任审计、管理审计、工程项目审计、专项业务效益审计为重点,全年实施审计项目100项,查出违规资金350.8万元,工程审减5 660.58万元,审减率为20.69%。(刘剑波 王 馨)