信贷基础管理明显增强。实行项目质量评价、信贷前后台会商、项目办理跟踪制度，明确受理标准及各环节的办贷时限和责任，推行项目流程化管理。制定信贷项目审查、审议考核评价办法，启动办贷“绿色通道”。加强省行贷款调查和审查中心力量，提高办贷质量和效率，全年审查项目205个，金额226.6亿元。修订贷审会工作规则和独立审查官考核办法，开展客户回访和贷后评价。充实二级分行业务骨干到省行贷审委，调整后基层行贷审委委员占比较上年增加37％，全年审议项目198个，金额221.4亿元。积极推进地方政府融资平台贷款整改。对风险缓释不足的存量贷款，通过探索林权抵押、追加保证担保等方式，提高风险覆盖度。全年累计落实追加融资平台贷款第二还款来源51.2亿元，风险覆盖率达到72％，提高20个百分点。风险防控水平逐步提高。实行不良贷款重点行约谈制度。对百万元以下不良贷款企业开展“清扫行动”。首次通过贷款重组方式，成功化解阜康粮油公司不良贷款5 500万元。加强法律事务管理，强化资产保全，全年核销呆账贷款项目22个。审计监督作用切实得到发挥。对新发放的粮油收购贷款使用情况进行“点审”，对政策指导性贷款收贷真实性进行“倒查”式审计。实行审计“三项承诺”制度，制作“经营管理病态图”，加强对风险领域的持续关注。　（李君仕）