积极推进产权制度改革。继2010年末大兴安岭农村商业银行挂牌开业，黑河、虎林、东宁农村商金　融业银行又先后挂牌开业，带来了新体制、新机制、新活力，积极的示范效应逐步显现。由农信社先后发起成立的7家村镇银行，以打造现代农村金融企业为目标，农信社自身特色化、多元化农村金融服务体系初步构建。全面推进等级社管理和薪酬改革。通过对全省81家县级联社实行等级社管理，以联社等级确定员工薪酬，把员工的报酬与信用社的经营成果、岗位责任、工作业绩紧密联系起来，本着“多劳多得、能者多得、风险及艰苦岗位多得”的原则，在全省农村信用社逐步实行薪酬制度改革，充分调动了员工工作积极性。出台市、县级联社（农商行）班子经营管理考评办法，对其三年期内经营管理的定性定量指标和内部控制评价情况进行“滚动式”考核，加快经营管理模式和发展方式的转变步伐。全力推进用人机制改革，制定实施《关于进一步完善干部选拔任用机制的意见》，明确了干部选拔的议事规则和13个程序，在干部选用上采取公开、平等、竞争、择优的用人机制。加强对民主推荐、考试、考核环节的监督，完善党委会提名机制，完善理事会决策机制，健全和完善监事会的监督机制。 （李德忱　邹立国）