2011年，将深入开展落实审计整改、省保监局现场检查、财务业务数据真实性检查和小金库专项治理“四项工作”作为重中之重，贯穿全年工作始终。省公司新班子成立后的第一项重要举措就是采取集中组织、市地交叉的方式，抽调全省人员，分三批8个合规综合督导检查组，历时2个月，以市地分公司为单位，对全省业务全流程的风险隐患和以往内外部检查中发现的违规问题进行彻底性排查。通过联查，有力地强化了全辖合规意识，梳理了内控流程，为真正从基础上加强分公司内控合规工作提供更坚实的保障。明确省、市公司纪委书记为合规负责人、分管合规工作，县区支公司经理为本级单位合规负责人的合规负责体系，加大违规查处力度。2011年，全省共查处违规、违纪问题7件，对32人进行了处分和责任追究。举办全省大规模合规培训班，建立长效化的合规培训机制。在带头加强行业自律上，积极主动地联合同业共同对市场共性问题采取一致行动，推出降低行业性销售成本的积极主张，努力改善区域市场竞争环境。　（常　毅）