坚决贯彻落实总公司决策部署，积极稳妥、坚定不移地开展了深化经营管理体系改革。严格遵照总公司批复精神和有关要求，整合了机构，实施了城区专业化经营；在总公司规定职数内聘任各级干部；实现员工队伍优化，补充优化销售管理队伍，充实县级销售岗位，保证了发展核心部门的人力需要；基本完成落聘员工的解聘补偿工作。改革总体平稳，成效明显，实现了干部使用、资源配置向基层和业务一线倾斜，使基层和业务一线更加充满活力、吸引力、凝聚力和战斗力。基层和业务一线成为改革的最大受益者。同时，通过改革，最大限度地消除用工风险，排查和发现基层可能存在的违规风险；通过对基层费用的精细化管控，最大程度地避免了因费用不足而导致的相关风险；通过实施展管分离，建立健全监督约束机制，提高了对组织末端的风险管控水平。　（邹富源）