（1）强化源头管控。积极推进全面预算制管理，对固定费用和人员基本工资直接核算到支公司，有效避免了支公司因费用不足导致账外借款的风险；实现个险营销员佣金省级发放，杜绝了佣金二次分配和违规发放的风险；推进银保BMIS系统省级管理，为2012年首季全省系统银保客户经理的佣金和绩效统一发放奠定了基础；强化团险手续费管控，规范了手续费的支付；全力推进非现金收付工作，防范了收费、付费风险；通过深化改革，定岗定编，消除了用工风险。（2）加强风险排查。根据上级安排，开展“财务业务数据真实性”现场检查、“小金库”治理专项现场检查以及销售风险专项治理、解约销售人员风险检查、展业宣传资料合规性等专项检查。结合实际，开展“强化管控、合规经营”重大风险排查和“坚持依法合规防范经营风险”专项自查自纠工作，现场检查了6个地市分公司，共计63个分支机构。加大对单证和印章的检查力度。通过风险排查，进一步摸清了风险隐患，增强了各级公司的风险防控意识。（3）加大案件查办与问责力度。配合上级公司，全面核查拜泉支公司违规账外经营案，开展了违规经营、案件风险等重大风险排查。对国家审计署审计结果认定情况进行了立案调查，对涉及的相关责任人进行了责任追究。（4）积极配合完成16个对黑龙江省公司和19个对其他省公司的内部审计项目，根据11份审计意见及时进行了整改。　（邹富源）