黑龙江省铁路集团有限责任公司（以下简称集团公司）前身是黑龙江省地方铁路局，成立于1984年。2006年底，通过实施债转股和投资转股，改制为黑龙江省国资委控股、哈尔滨铁路局和中国铁路建设投资公司参股的有限责任公司。主营铁路客货运输，兼营房地产开发、内外贸易等产业。集团公司有12户子（控股）公司，其中子公司有10户、控股子公司有2户。经营管理铁路总里程916公里，其中自营5条地方铁路510公里，受托经营2条国铁线路406公里。
    年度工作　2011年，集团公司生产经营工作承受了较大压力。一方面，受到公路运输激烈竞争、电厂用煤结构调整、沈局方向车流紧张、市场需求下降和成本上升等多重不利因素影响；另一方面，由于嫩江黑金地区煤矿停产整顿，致使煤炭产量同比减少100余万吨，导致货源减少，致使集团公司货运量及经济增长质量同比大幅下降。面对突如其来的困难挑战，集团公司认真分析形势，沉着应对，在组织指挥、政策支持等方面立即作出部署，各子公司为争货源、保运量，在坚持做好以往市场营销工作基础上，多措并举，千方百计增加运输品类，拓展客户资源，丰富货源结构。下半年抓住煤矿恢复开工、产销量反弹的机遇，使突发不利因素影响降到较低限度，运输生产先抑后扬，总体保持平稳态势。
    年度主要指标　全年完成货运量726万吨，完成货物周转量64 334万吨公里，发送旅客9万人次，实现主营业务收入20 063万元，完成批准预算的101.76％；实现利润2 118万元，完成预算的132. 38％。安全生产形势持续稳定。截至2011年末，运输安全实现无特别重大、重大、较大事故8 433天。
    生产经营情况　多措并举，争抢货源。各公司为争货源、保运量，在坚持做好以往市场营销工作基础上，多措并举，进一步明确实行班子成员包保负责制，“一把手”总负责。同时，千方百计增加运输品类，拓展客户资源，丰富货源结构。在抓好现有货源基础上，还注重培养潜在货源。加大协调力度，积极争取沈局方向车流吸引大批粮食客户，并开发新客户，吸引河沙运输，也争取了一部分货源。同时，运输系统和各公司在确保车流顺畅，提高运输效率，提升降耗节点等方面，也做了大量有效工作，保证了运输生产的正常进行。齐心协力，狠抓重点。集团公司上下攻坚克难，共同努力，较好地完成了运价调整、桦南通号工程和轨道衡建设、客运延伸等重点工作。林碧公司碧水至加格达奇6957／6958次旅客列车延伸至齐齐哈尔，不仅为林碧公司带来较好的经济效益和社会效益，也为今后集团公司其他线路开通客运积累了经验。嫩江公司和桦南公司从5月1日起，货物运价每吨公里上调0. 02元，增加收入880万元。桦南公司由电话闭塞变为电气集中、微机联锁，使通号设备达到先进水平，轨道衡建设顺利完成。开展安全专项整治，提升保障能力。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，在继续强化安全思想教育工作，深入贯彻落实安全生产责任制，逐步完善安全生产管理体系等安全基础工作的同时，以调车作业、货物装载加固、道口安全等8项内容为重点，开展安全专项整治，对发现的问题及隐患进行了认真整改。进一步创新安全管理机制，开展“三薄三从”安全管理试点工作，从查找薄弱人、薄弱点、薄弱期人手，逐条逐项制定防控措施，从严管理、从细落实、从容应对，提高了安全管理的实效性和科学性。集中财力和物力，确保安全投入，把有限资金投入到关键的设备设施上。集团公司全年共投入资金1 116万元，用于技术改造，提升了设备设施等级，提高了安全保障系数。
    改革发展　集团公司制定下发《效益工资清算办法》等5个管理办法。机构人事制度改革课题组在深入调研基础上，完成《深化机构人事制度改革实施方案（讨论稿）》，明确规定竞聘上岗、内退、待岗、培训、专业技术职务和职业技能等级评聘、劳动合同签订等相关政策，并启动实施。同时，开展分配机制改革。由于通胀影响，物价上涨较快，加之企业效益不理想，广大员工收入较低，生活遇到困难。因此，集团公司抽调有关人员集中力量专题调研，改革工资分配制度，尽力使员工收入得到逐步增长，已形成《薪酬管理办法（讨论稿）》，2012年开始实施。
    管理创新　（1）强化成本费用管理。按照年初确立的“全员过紧日子”思想，集团公司总部和各子公司重新修订公务车、招待费、差旅费和电话费管理办法，对各项费用均制定严格的费用指标。通过严格执行全面预算管理，减少预算外支出，广泛开展节能降耗工作，总部及各公司管理费用支出均控制在预算之内。在挖潜提效方面，各公司抓住节能降耗节点，持续加大对燃油单耗管控力度。全面开展燃油低烧工作取得实效，全年节约资金42万元。（2）强化资产管理。集团公司重新修订完善财务规章制度，修改月份财务报表结构和内容，使月报结构更加合理，内容更加充实。通过开展资产清查工作，摸清了企业家底，为查找漏洞和防范风险、进一步提高资产管理水平奠定了基础。（3）强化物资采供管理。重新修订《物资管理办法》，进一步规范了物供部门采购行为和工作标准，保证机车专用油的直供，满足运输生产用油需求，并节约采购资金20万元。　（王成海）