2012年，全省邮政结合“效益提升年”的发展主题，以精细化管理为主线，努力通 过科学的手段加大对企业的管控力度，坚持以效益为导向配置各类资源，强化资源对重 点业务、重点环节的支撑，不断提高企业运行效率和效益，较好地完成了“效益提升年 ”的工作目标。收入增幅比集团下达指标高4.47个百分点，总支出增幅得到有效控制， 低于总收入增幅2.41个百分点。企业收入费用率显著下降，成本收入率比上年下降2.16 个百分点。有效克服集团公司大幅调减黑龙江省支差以及职工薪酬调增等因素影响，完 成集团下达的收支差额计划指标。重点成本项目保持连续下降的趋势，百元收入业务费 完成14.04元，同比降低0.50元；百元收入纯管理性支出完成6.25元，同比降低0.37元 ；百元收入办公费完成0.43元，同比降低0.08元。投资管理坚持“有保有控有压”，合 理确定成本项目，成本结构进一步优化；资金管理得到加强，在偿还银行贷款3 000万 元的基础上，为全省重点投资项目提供资金支持8 420万元；大型房屋资产年租金同比 增长95.11％；邮资封片卡纳入集中采购，年节约印制成本近600万元。重点强化值班值 守、舆情监控、信访维稳等工作，“四项”基础安防设施全部达标，十八大期间邮政运 行安全稳定。实施审计项目92项，查出违规资金191.05万元；工程送审金额17 982.94 万元，审减金额2 808.47万元，审减率为15.62％。　（王　馨）