（1）夯实信贷精细化管理。运用资产质量滚动预测、资产质量迁徙实时调控、担保 人质量分类等措施及时提示贷后管理中的重大风险，确保该行信贷资产质量平稳运行。截 至年末，该行一类资产占比93.07％，较年初提高3.73个百分点，利息首日到账率99.6％ 。全额回收会展中心不良贷款3.76亿元，不良贷款率降至0.02％的历史最低点。（2）全 面风险管理进一步深化。完善风险管理组织架构，在各处室设立操作风险管理岗，对业务 操作过程中关键风险点和薄弱环节实施有效的风险控制，实现了风险管理成为融信用风险 、操作风险、合规风险于一体的横向全覆盖、纵向全过程管理。（3）做好平台规范管理 。加强平台存量管理，针对个别省级平台项目潜在风险及时制定化解预案，并与省政府相 关部门保持密切沟通，确保到期本息应收尽收。积极争取最好的平台认定结果。全覆盖平 台62家，占平台总数的97％。（4）强化法律工作的支撑保障。将执行的152项规章制度 制作成活页汇编，下发全行员工人手一册，提高全员学规章、守规章的自觉性。制定《国 家开发银行人民币信贷业务法律指南》《行领导签字审批办法》《信贷合同文本及审查办 法》等多项规章制度，进一步提高了全流程法律服务覆盖面。认真履行诉讼程序，天恒菊 依法收贷工作稳步推进。（5）完善内控管理体系建设。研究制定《分行合规风险管理实 施细则》及《2012年度合规风险管理计划》，建立健全反洗钱工作机制，配合稽核局、银 监局等部门完成各项内外部审计检查工作20余次，对发现的问题及时整改，为提升内控水 平发挥了积极的促进作用。　（雷　鸣）