（1）支持粮食产业做大做强。确定粮食信贷的总体思路，将收购资金供应与管理确 定为准备、实施、评价3个阶段，制定“两案”争主动（收购工作方案、收购工作应急预 案），抓好“四定”早部署（信用等级评定、贷款资格认定、最高额核定、收购网点确定 ），运用“四种工具”（保护伞、防火墙、警报器、灭火机）控舆情，管住“三个环节” （人、钱、粮）防风险，开展“三项考核”（不“打白条”奖、“双结零”奖、“双结零 ”真实性审计）兑奖惩，顺利推动政策性粮食收购政策出台。投放贷款461亿元，支持收 购粮食161.25亿公斤，多放贷52.2亿元、多收粮9.65亿公斤，贷款余额、投放量、收购 量均创历年新高，粮食信贷工作平稳有序。（2）支持以“三基”为重点的新农村建设。 推进落实总行与省政府签订的《战略合作备忘录》，集中营销水利和新农村建设项目，集 中营销以“三基建设”（农业基础建设、农村基本建设、农产品基地建设）为重点的民生 项目，集中营销大中城市（周边）和总行审批的大项目。全年营销项目24个、金额91亿元 ，其中营销总行审批大项目8个、金额65.5亿元，占比分别为33％和73％；营销水利和新 农村建设项目22个、金额89.9亿元，占比分别为91.6％和98.9％。“三基”贷款余额 339.4亿元，增加43.2亿元，增长16.2％。（3）多种措施组织存款。开展营销“攻坚战 ”，将任务分解落实到各级行领导班子成员，按月进行量化考核。拿出30％的业务招待费 和宣传费，奖励存款营销；拿出40％的县支行年终综合奖金，奖励对业务发展有直接贡献 的员工。全年累计营销新账户590个，拉动日均存款余额增加20亿元，资金自给能力较年 初增加7个百分点。（4）提升服务客户能力。严格落实“七不准、四公开”要求，整治中 介机构，规范中间业务收费。全年国际业务结算1.3亿美元，增长25.9％，经办行由2个 增加至3个，国际业务从“C级行”上升为“A级行”。开立网银账户528户，完成资金结算 477亿元。开户企业安装收单POS机245台，办理个人联名信用卡18 029张，增长17.6％。 开通短信金融服务平台，签约客户660户，发送短信12万余条。（5）开展农机租赁、农垦 系统农机装备更新、地方合作社建设等方面调研，为开办投资业务奠定了基础。　（李君 仕）