（l）加强资金计划管理。全年资金计划偏差率1.8％，下降100.6个百分点。对纳入 “双审双控”范围内的政策指导性贷款，比照指令性计划管理，细化贷款计划的发起、核 批、监测和考核等环节，有效地提高了计划配置水平。（2）强化信贷管理。实施包行督 导和“双审双控”。加强作业监督，推行信贷前后台会商、项目办理跟踪制度，对重点项 目开通办贷绿色通道。在秋粮收购前，率先完成CM2006系统（二期）数据补录。修订贷审 委工作规则，实行有计划的审查审议，突出风险审查重点，增加二级分行前后台的主管行 长为贷审委委员，贷款项目管理行和开户行列席贷审会，办贷效率和质量明显提升。（3 ）加强财务会计管理。完善规章制度，加强营业窗口内控管理。创新二级分行主管委派模 式，实行突击检查，改进督导方式。有效配置财务资源，按季通报机构费用使用情况，堵 住不合理支出漏洞。（4）加强信息科技建设。CM2006系统（二期）升级、综合办公平台 等9个系统顺利应用上线。加强各级行机房基础设施建设和计算机设备配备工作，强化了 信息安全和条线管理，网络和各信息系统安全稳定运行。重点推进综合报表平台和网站信 息管理工作，合同管理系统在全国推广。（5）健全考评机制。继续完善经营绩效考评体 系，采用升降位考评方式，对考评结果比上年实现升位的行进行奖励。开展经营管理综合 考评。对粮食信贷准备工作各环节实行量化考核。推行全员“后向排名”管理，将考核范 围扩大到全行员工、全部岗位，通报各专业岗位考核靠后的人员名单。（6）推进内审职 能改革。职能改革试点进展顺利。择优选聘38名审计人员，成立3个内审派驻组，组建新 的内审队伍。（7）完成价差挂账认定与剥离工作。剥离挂账贷款占政策性挂账额度的 98.7％。　（李君仕）