把落实经营管理责任、提升基础建设水平、内控防案等工作确定为全年重中之重，有 力地推动了全行各项工作的开展。（1）落实经营管理责任。重新分解分支行的利润目标 ，调整各机构、各条线业务和利润预算指标，压缩全辖费用预算并逐级签订《目标承诺书 》，落实经营管理责任，引导全行上下主动发展、加快发展，努力完成各项经营目标。各 级管理者树立正确的发展观，效益观念和风险理念贯穿到各项业务中，探索并逐步推出适 应新形势的管理机制和措施，其作用已逐渐显现，整体经营状况得到有效改善。（2）提 升基础建设水平。客户规模有效拓展，巩固并扩大与重点大客户的战略合作关系，通过营 销金融lC卡、社保卡等业务和项目，批量发展个人客户。推动网点渠道建设，深化网点转 型工作，出台工程项目建设管理办法。全行网均本外币存款达到5.3亿元，较上年增长 0.34亿元，增幅为6.80％；网均利润贡献753.32万元，较上年增长11.84％，网点效能进 一步提升。传导智慧银行建设要求，落实科技引领战略。加快同城集中运营步伐，持续提 升运营服务能力。（3）有效管控风险案件。继续加强主动风险管理，完善行业授信政策 ，落实贷后管理要求，启动市场利率风险监控机制，统筹推进新资本协议的落地实施和应 用。落实整治不规范经营、系统性重要银行检查要求，组织案件风险排查等项活动，提升 稽核服务价值。突出防范电信诈骗、网银欺诈案件，持续创建平安中行。　（王希明）