以学习培训为有力武器，围绕业务发展组建兼职培训讲师队伍开展全员培训，提高员 工队伍综合素质，优化员工结构，提高人均产能，推进员工队伍转型，提升企业核心竞争 力。以增强财务管控力度和风险防范能力为出发点，采用费用预算系统控制资金使用，采 取渠道系统集中支付，提高代理手续费及佣金的支付效率，加强赔款集中支付及例外支付 审核工作，降低了管理风险。由被动管理向主动服务转变，由粗放式管理向精细化管理转 变，强化信息传递工作，提升运营管理水平。增强业务数据分析和开发创新意识，推动四 级机构网络上线，为公司业务的延伸开展做好信息保障工作。　（王　珣）