认真贯彻国家和省关于深化粮食流通体制改革的总体部署，因地、因企制宜采取有效 措施，大力推进国有粮食购销企业改革，企业布局调整和资源整合重组取得了阶段性成果 。（l）加快布局调整精干国有粮食购销企业主体。119个资质差、没有政策性粮食库存、 经营亏损、难以生存发展的粮库，已退出了国有粮食购销企业序列。正确处理改革、发展 与稳定的关系，积极化解各类矛盾，妥善解决企业富余人员分流安置等问题。（2）积极 推进国有粮食购销企业资源整合重组。采取资产划转等措施，对已进入地方新型国有粮食 购销和仓储物流网络体系的粮库进行资源整合重组。21个任务县（市）完成年度企业整合 重组，其中穆棱市、林甸县、嘉荫县和呼兰区实现了“一县一企、一企多库”。（3）做 实做强优势骨干国有粮食购销企业。在推进企业资源整合重组过程中，把附属库点和分库 的土地、房产等各类资产规范过户，明晰企业产权。按照现代企业制度要求，建立完善法 人治理结构，转换经营机制，增强经营活力。已组建的区域性和县级企业集团进一步完善 法人治理结构，建立以“产权链条”为核心，以“利润”和“分配”为激励驱动的紧密型 集团化经营管理模式和以国有资产经营管理为核心、以经营目标考核为保障的新型管控和 激励约束机制，增强了企业持续发展能力。　（玄红建）