黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤集团）是通过整合鸡西、鹤岗、双 鸭山、七台河4个省属国有重点煤矿而组建的大型煤炭企业集团。龙煤集团下设12个子公 司，包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团（存续企业），新疆 能源公司（外埠资源开发公司），瑞隆公司（地煤经销公司）和盛安民爆、地勘、机械装 备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。龙煤股份公司下设9个子分公司，包括鸡西、鹤 岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，煤炭营销分公司、物流公司、双鸭山龙煤天泰煤化 公司、七台河龙洋焦电公司、瓦斯地质研究院。龙煤集团现有煤炭储量64.96亿吨，可采 储量29亿吨，主要煤种有焦煤、1／3焦煤、长焰煤、气煤、肥煤等，是国内三大焦煤生产 基地之一。煤质特点低硫、低磷、低灰、高发热量，其中1／3焦煤具有低硫、低灰、黏结 指数和胶质层厚度高的特点，属焦煤中的稀有品种，产品主要供应东三省冶金、电力、化 工、建材等行业，部分销往东南沿海地区和出口国外。现有42个生产矿井、3座在建矿井 、18个选煤厂，核定年煤炭生产能力5 703万吨，煤炭入洗能力3 300万吨。截至2012年 末，企业总资产736.5亿元，净资产190亿元；在册职工 25.37万人，离退休职工17.7万 人，集体工 11.3万人，公私亡遗属4.3万人，职工和家属接近200万人。2012年，在全国 500强企业中排名第242位，在全国煤炭百强中产量排名第16位，营业收入排名第20位。
    生产经营情况
    原煤产量5 393万吨，同比增产221万吨，增幅4.3％；掘进进尺103.7万米，同比增 长6.3％；营业收入401.6亿元，同比增加8.7亿元。其中，主营业务收入350.9亿元，同 比增加6.7亿元。自产煤炭产品收入241.3亿元，同比减收28.5亿元，其中精煤收入159.6 亿元，同比减收30亿元。原煤单位成本427.09元／吨，同比下降21.4元／吨，其中人工 成本198.3元／吨，占比46.43％.同比降低11.17元／吨。全年亏损9.1亿元。实缴税费 48.2亿元，同比减少6.4亿元。其中，缴税44.6亿元，同比减少2.5亿元；缴费3.6亿元， 同比减少3.9亿元。在岗职工年人均收入4.27万元，同比增长8.1％。
    安全生产
    深入贯彻“一个提升、两个围绕、三个不要”的安全理念和要求，认真落实安全生产 三级责任体系定位，持续加大重点灾害治理和安全监察力度，对存在重大隐患的工作面停 产整顿。制定出台《预防瓦斯事故强化责任追究的规定》，对实现安全生产500天的煤矿 给予重奖。加强安全思想教育和培训工作，加大矿长和科技人员的培训力度，龙煤安全培 训中心被评为国家10个示范基地之一。加快鹤岗国家矿山救援基地建设，矿山救援队伍在 多次地方煤矿事故抢险中发挥重要作用。2012年，全集团实现安全生产最佳年目标，百万 吨死亡率控制在0.18，连续两年低于全国行业平均水平。
    “三大工程”建设
    坚持投入不减、项目不变、标准不降、时间不延，全年“三大工程”投资18.4亿元。 新掘瓦斯巷道4.85万米，施工风井6个，完成通风降阻工程4.86万米，矿井风量同比增加 2.6万立方米／分；完成开拓补欠工程5.17万米，取消剃头下山采区6个，缓解接续紧张 水平4个、采区13个，鹤岗、双鸭山、七台河3个公司消灭剃头下山开采；编制完成16个高 突矿井地质报告，引进地质探测装备，地质保障程度稳步增强；新增采掘装备1 000台套 ，推广薄煤层综采，综采、综掘工作面达到55个和90个，建成3个特级、4个行业一级、5 个行业二级、9个企业级安全高效矿井。投资48.2亿元，全面完成规划任务，煤矿安全保 障能力显著增强。
    瓦斯综合治理
    成立煤矿瓦斯治理院士工作站，组织专家逐矿开展技术服务和指导，并形成专家会诊 意见，制定出台瓦斯抽采达标评价体系和评判细则，新增地面抽采系统6处11台、井下移 动抽采系统14处28台，8个高突矿井建立双地面抽采系统，全年抽采瓦斯3.16亿立方米， 抽采率48.3％，利用量6 000万立方米，利用率27％，抽采钻孔286.8万米，瓦斯抽采5项 关键指标均创历史新高。落实瓦斯区域预抽和开采保护层防突措施，开采保护层面积42.5 万平方米，在16个突出矿井没置防突机构，建成21处防突试验室和19个瓦斯数据库，完成 突出矿井架线机车和防爆设备的达标更换。地面瓦斯抽采实验工作稳步推进，澳洲CFT公 司鹤岗地面抽采项日前期准备就绪，鸡西梨树矿地面井正式出气，达到区域解突效果。
    企业经营管理
    积极应对市场变化，适时调整煤炭价格，煤炭销售工作成效突出，在市场困境中实现 产量、销量、回款质量协调平衡。落实“两降一减”目标，全年原煤单位成本427.09元／ 吨，同比下降21.4元／吨；非生产性支出3.7亿元，同比下降17.7％。4个煤炭公司压减 劳动用工 12 098人。推行资金收支准预算制度，强化成本和盈亏预算管控，全而清理经 济合同，成功注册发行50亿元中期票据，开创了黑龙江省企业在金融市场低成本、大额度 融资的先河，有效缓解了企业资金紧张状况。物流公司统招统结物资价格同比下降23.5％ ，扣除市场降价因素节支10亿元，对外贸易收入11.4亿元，创效6 000万元；瑞隆公司煤 炭贸易量1 044万吨，营业收入突破60亿元，创效5 600万元；矿建、盛安、地勘、设计 院等专业化公司，实现产值、收入、经营利润和外部市场份额逆势增长。
    结构调整
    积极推进以市场化为方向的企业内部改革，七台河公司开展“两定一清”活动，精简 合并科级机构402个，减少干部编制1 472个；双鸭山公司推进公务用车改革，年节支2 400万元；厂办大集体改革的前期准备工作稳步推进。投资27亿元推进8个煤矿和7个非煤 项目建设，新疆能源公司黑眼泉煤矿完成规划建设的目标任务，为集团抢占外埠资源、加 快新井建设树立了样板；天泰煤制芳烃项目股权转让、技术引进和设备订货实现协调推进 ，龙泰煤制烯烃项目完成可研报告和工商注册，龙盛达煤焦油一期工程如期投产。七台河 铁东矸石电厂获得国家核准，郑龙煤机加工项目厂房基础和地下管网完工，低质煤发电规 划编制完成，房地产开发公司注册成立。新疆黑眼泉煤矿、龙盛达煤焦油和天泰煤制芳烃 项目，在落实法人负责、实行工程总承包和探索国企与民营合作开发项目上积累了宝贵经 验。
    保障民生
    面对煤炭市场的剧烈变化，坚持保安全、保投入、保工资、保稳定，集团和分子公司 副总以上领导带头减发工资，保证了职工上班正常开资。集团和各分子公司在困难时期加 大民生投入，累计发放扶贫救济金4 000余万元、扶贫物资410吨、扶贫贷款300万元，走 访慰问困难职工 10万人次。分层次开展形势任务教育，凝聚干部职工应对危机、共渡难 关的合力。加强信访稳定工作，在党的十八大、全国“两会”和省党代会等重要敏感时期 实现“零”登记、“零”通报。　（王成海）