黑龙江辰能投资集团有限责任公司（以上简称辰能集团）前身黑龙江省电力开发公司 成立于1986年，是省政府批准设立的大型国有投资控股公司，2009年6月，经省政府批准 ，更名组建为辰能集团，注册资本54.88亿元，是黑龙江省属最大的国有投资控股集团公 司。历经20余年的改革发展，辰能集团以科学发展观为指导，贯彻落实省委、省政府实施 “八大经济区”战略部署、“十大工程”重大举措和“十大重点产业”的现代产业体系建 设以及省国资委的新要求、新定位和新目标，秉承“为出资人、为社会、为员工”的经营 理念和企业宗旨，发扬“人诚和新、智勇恒达”的企业精神，以投资和资本运营为主业， 不断完善“四三二一”发展战略，调整优化资产结构，以电力能源（新能源）、战略性新 兴产业、高科技产业、环保产业、地产及矿业、金融性投资等领域为主的投融资平台和资 本运营主体，形成电力能源新能源板块、高科技新型产业板块、实业板块、金融担保板块 等四大业务板块。辰能集团设有党委会、董事会、经营班子，党政班子成员共7人，监事 会由省国资委派驻。集团总部共有10个部（办）。
    生产经营情况
    2012年，辰能集团完成投资17.2亿元，完成省国资委下达目标100％，完成年初预算 目标68.8％；实现营业收入15.6亿元，完成省国资委下达目标119％，完成年初预算目标 84％；实现利润总额3.6亿元，完成省国资委下达目标120％，完成年初预算目标63％； 国有资产保值增值率103％。上缴税金2.7亿元。如扣除因夯实资产而提取的资产减值准备 等因素，利润水平与上年基本持平，略有下降。截至2012年末，辰能集团总资产111.4亿 元，所有者权益总额76.8亿元，负债总额34.6亿元；资产负债率31.1％。集团权益装机 容量达到213万千瓦，权益发电量突破70亿千瓦时；地产施工面积28.7万平方米，竣工面 积17.8万平方米。拥有实际控制力的权属企业13家，纳入人力资源管理口径的企业31家 ，人均工资5.5万元，同比增长l1％。
    改革发展情况
    （1）深化“大投资”理念，构建战略投资一体化的投资管理体系 。按照战略引导投资、投资支撑战略的“大投资”思路，合并组建战略投资部，通过重构 业务和职能，实现战略与投资有效衔接；建立母子公司投资联动工作模式，提高了投资效 率，降低了投资风险。（2）打造“大经营”管控平台，完善集团化管控体系。重新定位 经营管理部运营管控职能，运用经营计划、过程控制、统计分析、绩效考核等手段，构建 “上下一体、无缝对接”集团化运营管控体系。（3）确立“强财务”管理思路，实现资 金集中管理使用。筹划财务收支两条线管理，强化资金集中管理和集约使用，提高资金使 用效率，提升风险管控能力，提高集团资金的规模效益。（4）落实“重基建”工作措施 ，实现“四大控制”目标。组建工程管理部，强化工程管理职能，加强母子公司基建制度 对接工作，以期规范招标管理，严格控制造价，保证工程质量和施工安全，实现投资目标 和效益。（5）贯彻“严监管”工作要求，完善风险防范体系。组建风险控制和审计部， 增强审计部门全面风险防控职能，延伸审计领域；延长法律工作链条，全面提升集团事前 、事中、事后全方位的风险防控能力。通过法律、审计、纪检等手段，建立集团多层次、 全方位的风险防范监督体系。（6）实施组织结构调整，理清界面提升效率。理顺部门间 关系，促进部门间协作，明晰权责职能，完善流程设计，探索全员绩效考核，提高集团发 展组织效率。（7）开展管理提升活动，苦练内功强基固本。按照系统筹划、分类推进的 原则，梳理问题，查找差距，明确思路，确立标杆，开展工作；制定、实施管理提升工作 方案，组织干部“走出去”到北京国家开发投资公司、大唐七台河电厂等先进单位学习考 察，确定目标，明确方向，坚定信心，较好地完成了第一阶段的工作任务。
    项目建设情况
    （1）捕捉机遇，两次增资龙江银行参股2 413万股，参与发起浦发村镇银行，辰能集 团金融板块比重提升7.66％。（2）主动调整，加大债权清收力度，清理发展无望小项目 ，股权投资比例持续上升，占比67％，投资进一步向控股项目倾斜，投资结构日益优化。 （3）组织专门力量加大石墨、油页岩、煤层气、光伏发电等资源领域研究力度，为实质 性操作奠定了基础。（4）东宁新能源项目开展资源状况调研，完成东宁县油页岩调查报 告、综合利用规划等基础性工作；开展新工艺、新开发模式的研究论证，进行探矿权、煤 矿转让谈判工作，为下一步项目推进奠定了基础。（5）风电项目前期工作加快推进，方 正西沟、大秃顶子项目列入国家能源局“十二五”第一批拟核准项目，已上报省发改委待 批复后开工建设。方正沙河子二期项目前期工作2011年10月全面启动，现已完成项目前置 性要件的准备工作，并与第三方签署全部合同及协议。在建项目扎实推进，高楞、胡铁岭 项目全部竣工；饶河项目25台风机于3月21日并网发电，剩余8台风机积极推进林地、土地 报批，力争早日开工建设。（6）地产项目全年完成投资7.28亿元，溪树庭院二期一区工 程全部竣工。二期二区6栋楼主体竣工。中德合作被动式住宅进展顺利。三期方案设计已 初步完成。溪树河谷2#商服楼已完成土建和装饰施工，7栋洋房土建主体完工，售楼处投 入使用。（7）环保危废处理项目焚烧锅炉系统联动试车并取得一次性成功，项目全面进 入试生产阶段。
    自主创新情况
    （1）加快迪龙药业的GMP认证，扩大产能，增加收益。（2）在友搏药业股改工作取 得重大突破。在坚持核心利益不放松的前提下，与控股方反复沟通，几经博弈，取得共识 ，艰难推进友搏药业股改方案，并获得省国资委批准，有力地维护了国有资产权益，并向 上市迈出了坚实一步。（3）科学调整策略推动地产项目销售取得佳绩。通过调整营销策 略，加大宣传和促销力度，使地产销售逐步走出低谷，全年取得较好业绩，累计销售签约 金额6.96亿元，回款金额5.54亿元，销售率达71.5％，在低迷的地产市场环境下取得了 销售业绩。　（王成海)