黑龙江旅游集团有限公司
黑龙江旅游集团有限公司（以下简称集团）是2000年9月26日由省政府批准成立的大 型旅游企业集团。现有9户权属企业，分别是黑龙江省中国国际旅行社、黑龙江海外旅游 总公司、黑龙江省正明实业有限责任公司、哈尔滨岁宝天鹅饭店、哈尔滨华侨饭店、黑龙 江省龙旅出租汽车有限公司、黑龙江省旅游汽车公司、黑龙江省旅游贸易公司、黑龙江华 侨广场投资发展有限公司。集团下设组织人事部、财务部、发展部、审计部、法律事务部 和办公室。集团总资产6.8亿元，主要经营宾馆饭店，餐饮服务业，国际、国内及出入境 旅游，汽车租赁，出租汽车营运，旅游贸易及旅游地产开发等业务。
年度主要指标
2012年，集团经济快速增长，彻底扭亏为盈。旅游累计实现主营业务收入16 705万 元，完成年度计划指标的124.59％；实现利润总额1 082万元，完成计划的128.81％。截 至2012年末，全面超额完成了省国资委下达的年度经营指标。
生产经营情况
（1）酒店企业经济效益平稳发展。酒店企业通过强化管理不断创新经营思路和营销 激励机制，积极挖掘市场潜力，围绕市场做文章，不断加大营销力度，稳定增加客户源； 及时调整营销策略，截至2012年末，两家酒店企业完成营业收入7 775万元，完成计划的 107.99％，两家酒店能够紧跟市场、站稳脚跟、平稳发展。（2）旅游业务大胆探索创新 ，拓宽发展途径。省国旅继续贯彻“三游并重”的战略方针，加快入境游、公民游、会奖 游三大业务板块的结构调整，依靠加强产品研发实力、完备旅游产品体系和独特的品牌信 誉优势，着力挖掘公民游中高端客源市场，打造国内游新品线路，加快在省内扩张布点， 市区内设立17家营业部，省内设立7家分公司，以总部为核心，实体网络为经营支点的经 营架构初步形成。加快海外老产品整合，积极布局新市场，展露不凡的市场运作能力。 2012年，完成营业收入3 942万元，完成计划的140.79％。（3）出租车项目步入良性发 展轨道。龙旅出租车公司千方百计抓运营管理，在车辆发包、日费清缴、车辆监管、经营 分析4个方面加大执行力度，1季度后可上道运营车辆发包和日费收取率均达100％，呈现 一车难求的旺盛发展势头。截至2012年底，805台出租车经历一个完整的经营年度。完成 营业收入5 027万元，完成计划的101.7％；完成利润总额1 075万元，完成计划的134.88 ％。（4）筹划天鹅旅游地产综合项目。从规划设计的思路、方向，拟开发的地块，合作 的方式等多方面提前谋划安排，为组织实施大天鹅项目的规划开发建设奠定了坚实基础。
项目建设情况
（1）华侨广场项目取得进展。与哈尔滨市南岗区政府签订华侨广场项目合作协议， 南岗区政府作为项目的拆迁主体直接参与到项目拆迁建设中来，标志着该项目实施的推动 力进一步增强。省市各级领导高度重视，多次开会明确各方责任，为项目建设的顺利实施 提供了保障。部分前期手续获批，陆续扫清项目拆迁建设中的障碍。与拆迁范围内的公企 单位谈判，初步取得进展，已筹备落实2.8亿元项目征收补偿款。深化项目设计，完善设 计方案，《海关街地道桥段道路规划、竖向设计、管线综合规划》得到专家的广泛认可， 为项目后续的立项报审提供了基础保障。（2）天鹅广场旅游地产项目完成前期的规划设 计，积极清理历史债务，并力争尽快完结涉及项目推进的法律官司。（3）成功转让双鹤 大酒店100％的股权。在已经持有双鹤酒店50％国有股权基础上，多方筹资收购双鹤酒店 剩余50％港方股权，深度谋划，几经洽谈，规范操作，成功转让双鹤酒店全部100％股权 ，获利千万元以上。
管理及创新情况
旅游集团始终坚持把全面加强企业管理与创新管理方式方法相结合，不断提升集团综 合管理水平。（1）大胆探索创新，制度体系建设不断完善。按照“着眼长远，协调推进 ；整体规划，分步实施；明确目标，重点突破”的原则，建立起从人员组织到机构设置、 从总体方案到细化实施、从强化日常检查到严格考核奖惩的周密的制度保障体系，为管理 提升奠定了扎实基础。（2）严格内部管理，提升发展水平。各权属企业充分发挥各自管 理优势，夯实管理基础，加大管理创新，不断提升发展质量。龙旅公司坚持科学发展降成 本，内外并举挖潜力，积极主动与税务部门加强沟通衔接，在哈尔滨市公车公营企业中独 家获得税收政策扶持，免交营业税，一年节约成本支出300万元。正明锦江酒店加强节约 宣传和能耗管理，从客用品到办公耗材到水电管控，全方位降低能源消耗，全年平均能耗 率不断降低。（3）进一步加强财务核算，财务管理更加严密规范。从健全财务管理制度 人手，全面加强预算管理、资金管理、成本核算和风险管控，形成了制度化、标准化、程 序化、信息化的财务管理新模式。（4）内部审计监督体系初步建立。强化组织机构和人 员配备，创建审计制度和办法，有效规范集团及权属企业经营活动，初步建立完备的内部 监督保障体系。 （王成海）
