2012年，哈尔滨日报报业集团（以下简称集团）以深化改革为动力， 以机制创新激发活力，以现代经营理念和管理模式提升管理能力，集团整 体经济运行稳步发展。全年集团营业总收入完成6.81亿元，比上年增长 5.7％；广告收入突破4亿元，比上年增长6.1％；在人力成本和纸张印刷 成本增加2 200万元的情况下，实现税前利润4 345万元。新年伊始，实行 全员竞聘上岗，首次设立“高级记者”岗位，在待遇上给予倾斜政策，发 挥人才的引领和示范作用。在日报、晚报记者实行零工资制的基础上，首 次实行编辑岗位工资制度，全面确立日常动态绩效考评和薪酬支付体系， 体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。作为集团转型升级的基础工程 ——全媒体采编系统，5月完成全面切换，形成集团化新闻信息统一采集 和加工模式，为加快集团转型升级提供技术支撑。数字编辑流程的建立， 实现了面向报纸、网站、手机、手持阅读、移动终端、户外屏幕等各种媒 体的一体化编审流程，新闻内容的一次生产和多渠道发布，利于全媒体优 势资源互补。抓住文化产业大发展契机，各子媒体立足“差异化”经营。 1月6日，《新晚社区报》以东北三省第一份社区报的形式面世，每周五出 版，每期52版。内容分为三大版块：新闻互动版块、购物消费版块和健康 休闲版块。《新晚社区报》是哈尔滨日报集团利用《科学发现报》刊号， 借助《新晚报》的品牌影响力，按照“关注冰城民生焦点，报道百姓家长 里短；搜罗最新消费资讯，提供最强购物指南”的差异化传媒市场定位， 全力打造的一份融新闻性与服务性于一体的综合性周报。《都市资讯报》 继续坚持“质量第一，内容为王”的办报宗旨，强化“差异化”办报理念 ，取消本地新闻弱化地域性，围绕养生服务、要闻评论、旧闻悦读三大版 块进行全面整合，力求做到“文摘定位、平民视角，书卷气息，人文关怀 ”，真正打造一份报纸中的“读者文摘”。《家报》撤掉少读者版面，增 加留学、美发、品质生活等6块版，实行办报、活动、广告、发行“四位 一体”的经营原则，通过深入报摊调查、广告行业客户地毯式走访，以及 40余项活动的成功举办，进而优化读者、版面与广告结构。在发行上，推 出根据时令确定的“集报花”“代金券”活动，与大企业合作订阅《家报 》l万份，送给女性VIP客户，借以扩大报纸发行量。《国际日报·华夏商 务》一天4个版，一个月100余个版，全年1 300余个版，通过做专版、专 栏或专稿，大打地方特色牌，从冰雪节、啤酒节、“哈夏音乐会”“哈洽 会”，再到哈大高铁、哈尔滨地铁，并推出杨惠大妈、“最美司机”郑新 鑫等人物专版，借以体现哈尔滨人精神风貌。哈尔滨新闻网全年制作网页 专题90余个，平均每周制作两个大型专题。围绕“迷人的哈尔滨之夏”“ 创建文明城市”“哈尔滨党代会”“党的十八大”等重大主题，积极进行 报网互动，制作多种形式的专题报道。哈尔滨新闻网经营收入比上年增长 50％，连续获得2012年中国最具影响力新闻网站、中国地方新闻网站“十 佳”等4项荣誉称号。遵循“广告也是内容”的理念，集团实现全年广告 总收入的逆市增长，首次突破4亿元，其中《新晚报》广告收入3.5亿元。 《哈尔滨日报》依托传媒公司，突破传统报纸广告经营模式，策划“哈报 读者日”等品牌营销活动，广告和经营收入显著提升。在2012年中国报业 广告年会上，哈尔滨日报集团荣获2012年中国报业广告年度创新奖。探索 盘活原印务中心和前进路85号存量资产，内引外联增强集团实力。4月， 印务公司自筹资金650万元，在上年引进对开四色的基础上，2012年又购 买一台秋山BT40六色平版印刷机。印务公司全年实现总印数11.6亿印张， 年总收入6 700万元，实现可分配利润350万元；对外经营收入突破2 800 万元，较上年增加近400万元。报刊发行公司克服各种困难破解发行难题 ，克服日、晚发行份数为历史最大量的压力，投递投诉率始终控制在l‰ 范围内；克服报纸投递版数最高的压力，2012年日均出66个版，加之特刊 和专刊的因素，报纸出版版数明显增加；克服报纸封套、报纸DM夹投量最 大的压力；克服发行员满负荷工作状态频增的压力。报刊零售公司启动“ 包一线、有作为、超指标”活动，稳定零售员队伍，提升零售网络平台功 能，新发展零售网点80处。全年《哈尔滨日报》完成100.52％，《新晚报 》完成101.08％，《新晚社区报》市场期发平稳。与上年同期对比，《都 市资讯报》上升6.38％，《家报》上升17.91％。《新晚报》编辑部和于 天夫分别荣获市第34届劳动模范集体和劳动模范称号。　（康　铁）