黑龙江烟草工业有限责任公司成立于2007年11月18日，下辖哈尔滨卷烟厂、海林卷烟厂、穆棱卷烟厂和绥化卷烟厂4个卷烟生产企业。公司占地面积55.6万平方米，现有职工4 349人，其中在岗职工3 297人、内退休职工812人，卷烟年生产能力500亿支（100万箱），有5 000千克／小时的制丝生产线l条，3 000千克／小时的制丝生产线2条，1 500千克／小时的梗丝生产线2条，并有卷接包设备21台套。2013年，公司产销卷烟87.9万箱，产品销售收入实现974 843万元，同比增加113 186万元，增幅为13.14％。实现利税总额737 373万元，同比增加101 022万元，增幅为15.88％。其中，实现税金总额613 232万元，同比增加82 070万元，增幅为15.45％；实现利润总额124 141万元，同比增加18 952万元，增幅为18.02％。经济运行继续保持快速增长，各项主要经济指标持续提升，全面完成了上年工作会议确定的各项目标任务。2013年，全年单箱耗烟叶完成33.84千克，同比减少0.34千克，减幅为0.99％。全年单箱耗盘纸长短支平均完成2 965.35米，同比减少32.65米，减幅为1.09％。全年卷烟综合能耗完成30.75公斤／箱，同比减少1.1公斤／箱，减幅为3.45％。2013年，黑龙江烟草工业有限责任公司在卷烟品类构建与创新上，紧紧围绕“有支撑、成体系、能感知”要求，通过加速推进自有品牌品类构建，完成以软黄、锦绣、世纪、硬红、太阳岛等规格为依托，以喜临门、禧龙、金安为中坚，以祥和龙烟为代表的“哈尔滨系列”品牌架构，实现高、中、低端价位全覆盖，初步确立起以烤烟型“哈尔滨系列”和混合型“林海灵芝系列”互为依托、相辅相成、齐头并进的品类构建格局。积极抢占市场先机，加速新产品研发，在行业大力倡导“求新、求异、求变”的时代背景下，成功研制烟支直径7毫米的细支卷烟哈尔滨系列（龙烟金安）市场零售价20元／盒，顺利完成准产报批工作，添补了国内此规格卷烟空白区。积极实施跟进研发策略，预先研发哈尔滨系列（龙烟万福）市场零售价30元／盒，为进一步拓宽市场做好了后续准备。紧跟行业“低焦低害”发展趋势，先后成功研发出沉香烟，1mg、3mg、5mg等低焦油卷烟，为品牌后续发展和加速自有品牌品类构建做了技术储备。2013年，一二类卷烟完成18.35万箱，同比增加4.87万箱，增幅为36.1％，占总产量的20.89％；三类卷烟完成21.25万箱，同比减少1.36万箱，减幅为6.02％，占总产量的24.18％；四类卷烟完成32.87万箱，同比增加6.19万箱，增幅为23.2％，占总产量的37.39％；五类卷烟完成15.42万箱，同比减少9.2万箱，减幅为37.37％，占总产量的17.54％。黑龙江烟草工业有限责任公司继续扎实有序、循序渐进，深入推进了“创优”和对标工作。以突出“五个紧紧围绕”，即紧紧围绕中央提出的“稳中求进”工作总基调；紧紧围绕国家局提出的“四新”工作任务；紧紧围绕公司“两条腿走路”发展策略，紧紧围绕全年“创优”与对标工作要点；紧紧围绕三级考核工作要求，循序渐进、步步为营，开展“创优”和对标工作。通过扎实推进“五个争创一流”竞赛活动，强化“两个建设”，实施“12项重点攻关策略”，重点分析解决数据背后的管理问题，充分发挥指标的导向性作用，有效保证了“创优”和对标工作运行质量。上年公司所属四厂“创优”和对标达标率均达到公司提出的96％目标要求。2013年是公司“十一五”哈尔滨卷烟厂易地技改项目一期工程三年“攻坚战”收官之年。公司技改指挥部人员发扬连续作战精神，在工期短、任务重、保质保量的前提下，以不怕苦、不怕累，“白加黑”“五加二”精神，倒排时间、抢抓进度、加快推进，制丝车间顺利带料试车；研发中心、后勤保障设施、生产辅房完成内部装修；综合库、原料周转库、废料周转库、香精香料库、车库、倒班宿舍具备使用功能；地下停车场完成耐磨地面打磨、划线等工程具备使用功能；厂区围墙、道路、绿化、照明等工程部分均已完成，为2014年哈尔滨卷烟厂5月份顺利搬迁赢得了宝贵时间。2013年，公司严格贯彻落实中央“八项规定”“六条禁令”和国家局“九项要求”，相继制定下发《公司关于印发用餐和住宿接待标准的通知》《公司关于进一步严肃公务用车使用纪律的通知》等相关文件，并成立由公司办公室、纪检监察部、审计部、财务管理部等部门为主的专项检查小组，对公司各部门及所属各卷烟厂贯彻执行国家和行业相关规定情况进行定期和不定期检查、抽查，发现问题及时纠正，确保中央“八项规定”“六条禁令”等相关规定落到实处。上年，公司招待费同比下降37.07％，会议费同比下降61.34％，会议次数同比下降16.7％。2013年，公司严格按照国家局《烟草行业采购管理规定》文件精神，全面落实“能招尽招”，有效保证“真招实招”，切实做到“应招尽招”。上年，公司实际采购项目数224项，金额25.39亿元。按照“公开是原则，不公开是例外”要求，不断完善工程投资、物资采购、宣传促销项目和重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免、大额度资金使用以及其他生产经营管理和涉及干部职工切身利益事项的公开工作，做到决策、过程、结果、制度依据同步公开，切实保障干部职工的知情权、参与权、表达权、监督权，有效防止了权力失控、决策失误和行为失范等问题出现。2013年，公司开展以“人效促劳效、以劳效促产品、以产品促效益”为主题，以修改和完善经济责任制、促进经济责任制上水平为载体，以公司、哈尔滨卷烟厂机构分离与机构设置为突破口，以提高管理能力为重点，以适应市场机制和企业实际为标准，以企业文化建设为保证的“人效提升”项目，通过项目开展不断提升公司组织、管理、人效综合水平，使公司与先进企业人效管理实现了全面“接轨”。在开展“转变作风年”活动中，务求实效，突出抓好“三个结合”，即与深入开展“235”主题教育实践活动相结合，与建设更加规范、更富效率的中国烟草相结合，与各级领导干部率先垂范、带头改进作风相结合。通过“改进作风年”活动扎实、有效开展，进一步增强公司全员工作责任感、使命感和紧迫感，营造了风清气正、求真务实，转变作风、和谐奋进的良好发展氛围。2013年，黑龙江烟草工业有限责任公司以“围绕共性、彰显个性，融合创新、落地生根”为主导思想，继续深入推进企业文化建设。以母子文化融合对接，加强文化落地生根为着力点，在潜移默化，持续教育、引导过程中，文化引领，知行合一，使“坚韧不拔、博大深远、持续创新”的企业文化理念内化于心、同化于制、外化于行，持续提升企业竞争“软实力”。　（牟双文）