以市场化和专业化为导向，适时调整机构设置，优化分工界面，理顺机构职责，推进量化绩效薪酬，提升企业运营效率。强化预算管控，优化资源配置，建立市、县公司标杆体系。深化省市联动、推广电费管理等最佳实践，成本挖潜成效明显。挖掘网络原创最佳实践176项，实现了146个最佳实践项目的推广复制，推进省际最佳实践的对标复制。优化采购管理机制，加强物流仓储管理，实现全省物资统一调配，推进物资超市运营管理体系流程化、制度化，节约资本开支7 182万元。充分发挥内审的监督和咨询服务职能，加强对重点领域和关键环节的审计监督和整改力度。完善法律事务工作体系，推进合同审查集中化，全面风险管理水平进一步提高。深入推动班组建设工作，基层班组的执行力、创造力和凝聚力进一步增强。　（曹　阳）