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治乱减负治乱减负　　【治乱减负】2003年，重点开展减轻企业负担专项检查。对各级政府及各部门已公布取消的收费项目和降低收费标准的项目进行认真清理，及时注销或变更《收费许可证》，继续把好收费审批关。仅加格达奇区就取消自立收费项目14项，包括出租车卫生费1项，计算机服务费5项，外来人口治安管理费1项，计划生育管...
煤炭行业管理煤炭行业管理　　【煤炭行业管理】地区和各产煤县（区）相继成立区域安全生产管理机构，实行了主管煤矿安全生产副专员、副县长的工作职责。进一步健全安全生产责任制，建立全区煤炭安全生产的长效机制。对全区煤矿安全生产实行目标管理，实行“一票否决”制度，即只要发生一起死亡事故就不得兑现奖金。重点进行煤炭企业的安...
综述建材工业综述　　【综述】2003年，建材行业经济运行质量明显提高，市场需求旺盛，价格稳中有升，整个行业呈现快速发展的良好态势。经贸委建材科在妥善处理建材系统直属企业历史遗留问题基础上，抓住全区加快基础设施建设和城区改造的有利机遇，组织好全年的生产经营，年内，全区生产水泥4.6万吨，同比增长2.6%。...
招商引资招商引资　　【招商引资】白桦水泥厂利用现有资产引进德惠鑫雨水泥有限公司。德惠鑫雨水泥有限公司每年投入流动资金500万元，盘活资产1100万元，年创产值2300万元，上缴税金 70余万元，上缴资产使用费30余万元，安置职工 200余人，使原来亏损企业成为建材行业新的经济增长点。 ...
综述北奇神绿色产业综述　　【综述】北奇神集团公司组建集团公司管理机构，完成各项制度建设，规范对子公司和成员企业的管理。对子公司实现了统一发展战略、统一资产管理、统一品牌经营、统一营销策划、统一质量检测的五统一发展战略。以营销为中心，加大产品开发，拓宽营销渠道，新增加省级代理商5个，市级经销网点10个。县...
实现工作“五统一” 实现工作“五统一”　　【实现工作“五统一”】北奇神集团公司以“五统一”（统一发展战略、统一资产管理、统一品牌经营、统一营销策划、统一质量检验）为工作准则，发挥集团整体功能。统一发展战略，集团公司引导子公司和成员企业在统一发展战略下发挥各自作用，走联合发展、共同做大做强劳动区域经济发展的道路；统一资产...
市场开发市场开发　　【市场开发】集团公司以营销为中心，加大市场开发力度。确定了“稳定队伍，稳定客户，稳定产品质量，实行重点产品策略和重点地区、重点市场战略”的工作思路，让客户了解集团公司的营销理念，使每一个经销网点，每一位营销员都是企业形象和产品的宣传员，集团和所属公司投入广告费 789万元，采取走出去开拓...
产品开发产品开发　　【产品开发】产品开发中，走校、企、研相结合之路。建立博士后工作站，并与沈阳中医学院、省中医药大学、东北林业大学、省中医研究院等科研院所建立合作关系。得到各级计委、经贸委、科委、农委等部门的支持和扶持，争取项目资金，加强项目开发。开发精淀粉深加工系列产品、低糖饮料、蓝莓饮料、易拉罐红豆饮料...
产品质量管理产品质量管理　　【产品质量管理】以质检为重点，强化企业产品质量管理。对原材料进行把关检验，全年共抽检158批次，查出不合格原辅材料15批次，合格率94%；对关键生产工序和半成品把关检验，全年对各工序191个批次512项指标检验，发现打错批号、包材混用问题 5批次；对生产成品把关检验，全年检验成品23...
林田公司农业开发林田公司农业开发　　【林田公司农业开发】2003年，林田公司完成农业播种面积47万亩，其中，绿色食品面积33万亩，有机食品面积10.2万亩，完成了地区下达的播种计划指标。建立亚麻高产示范区、亚麻原种繁育园区、珍贵毛皮示范园区、有机食品示范园区等示范基地。绿色食品基地通过了国家绿色食品发展中心认证，获...
北奇神保健品生产北奇神保健品生产　　【北奇神保健品生产】大兴安岭北奇神保健品有限公司是集开发、研制、生产、销售于一体的综合性经营实体。有员工156人，拥有中药提取生产线一条，中成药GMP制药车间一个，保健茶生产线15条。公司生产的20多种北奇神保健品销往全国各地。北芪神茶、旗人轻身减肥茶、鹿哥等产品在日本、美国、俄...
丽雪精淀粉生产丽雪精淀粉生产　　【丽雪精淀粉生产】2003年，丽雪精淀粉公司推行“三标”化（目标化、指标化、标准化）管理模式。加强生产管理制度建设，实行生产例会制度，出台了生产系统岗位责任制度、劳动安全保卫制度。推进人事制度改革，实行层层聘用制，因才施用，能上能下，调动职工爱岗敬业积极性。全年收购马铃薯22788...
北奇神生物工程公司建设北奇神生物工程公司建设　　【北奇神生物工程公司建设】大兴安岭北奇神生物工程公司2001年12月29日竣工投产，利用国家“天保工程”转产项目和自筹资金4005.8万元扩建饮料车间，引进植物蛋白饮料、果汁灌装生产线等设备，产品加工工艺先进，产品质量达到国内领先水平，年生产饮料能力由2002年的2000吨...
节约挖潜节约挖潜　　【节约挖潜】2003年，集团各子公司在不断提高产品科技含量的同时，节能降耗，开源节流，购进设备、原料时实行比价采购、公开竞标等方式，保证设备、原料质量，降低生产制造成本。保健茶吨成本下降136元，节约4.3万元。单位旅差、公用车、招待、电话费等实行包干，责任落实到人，费用比2002年下降...
科技投入科技投入　　【科技投入】本着“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代、淘汰一代”的发展思路，依靠技术上的优势，利用资源优势，研发新产品。集团公司严格按照 ISO9002质量管理体系运行。不合格原料不入库、不进车间，不合格产品不出车间，技术监督部门抽检，产品合格率100%。投入250万元，为质检实验室...