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品牌资源整合品牌资源整合　　制定完成《大兴安岭品牌建设方案和管理办法》，确定品牌使用标准，重点在有机食品、地理标志保护产品上使用，实现优势品牌集中优势企业。设计完成9个“大兴安岭+企业子品牌”双品牌标识，已在绿色食品产业联盟内授权使用。
“三品一标”认证 “三品一标”认证　　截至2017年末，全区有机食品认证89个，比2016年认证超出23个；完成绿色食品认证21个；完成6名绿色食品检查员注册工作；完成有机食品检查员的培训和考录工作。
绿色食品产业项目推进绿色食品产业项目推进　　2017年，全区重点推进绿色食品产业项目8项，年度固定资产投资计划6522万元，通过重点跟进、设置节点和实地督办等方式，完成固定资产投资6625万元，占全年固定资产投资计划的102%。
申报特色农产品优势区申报特色农产品优势区　　2017年，农业部、国家林业局等九部门启动中国特色农产品优势区创建和遴选工作，大兴安岭地区开展组织、筛选、论证和申报工作。通过国家林业局的审核和专家评审等公开竞争选拔程序，大兴安岭黑山猪入选第一批62个中国特色农产品优势区名单。
有机食品基地建设有机食品基地建设　　重点推进岭南有机种植、新林有机食用菌、图强有机野生浆果、十八站有机山特产品采集4个国家级有机食品基地和漠河宏林菌业1个绿色食品原料基地建设。完成该5个基地的材料初审、现场对接工作，基地申报材料已上报省中心待批复。
概况电力工业地区电力工业概况　　2017年，按照地委“要稳妥推进电力工业局改革改制工作”要求，地区电力工业局稳步推进企业改制工作，进行经营模式、管理方式的转型，切实转变工作职能。供热实行属地化管理。加格达奇城市供热主体移交给加格达奇区政府，塔河热电厂资产整体移交塔河林业局管理，漠河电厂整体移交给西林吉林...
企业改制企业改制局党委扩大会议暨企业管理工作会议　（地区电业局　提供）　　地区电力工业局推进改制工作，制定企业改制方案、人员安置方案、人员及费用测算、资产处置方案等，做好职工思想政治工作。供热实行属地化管理。加格达奇城市供热主体移交给加格达奇区政府。塔河热电厂资产整体移交塔河林业局管理。转岗安置到加格达奇...
园林物业公司管理园林物业公司管理　　强化管理，制定《园林工作管理考核办法》《物业工作管理考核办法》，明确工作范围，提高工作质量，细化量化工作任务，做到奖惩分明，奖勤罚懒。对业主实行亲情化管理，加强对老旧楼房用电线路、供热管道、给排水管道、楼道照明等设施的检修服务力度。
安全生产安全生产　　按行署要求，地区电力工业局从作为行业监管部门的角度，配合加格达奇区政府做好对承包企业的安全生产监管工作。以落实“安全生产责任制”为核心，强化各级责任，严格执行行业法规、规程、规定、制度和反事故技术措施。制定各类事故应急预案，保证安全生产管理工作无死角。
民主管理民主管理　　地区电力工业局在推进企业改制工作中，严格执行民主集中制，建立重大决策风险评估机制，履行公众参与、风险评估、合法性审查、集体讨论决定的决策程序，自觉接受全局干部职工的监督，主动听取意见建议，特别是在对工资、福利、待遇等问题上保证干部职工的参与权、监督权发挥作用。
综合治理综合治理　　强化信访工作责任，畅通信访渠道。教育职工通过正常渠道表达合理诉求。完善《突发群体性上访事件应急预案》。按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化”原则，每月定期对突出的矛盾纠纷、职工群众关注的热点、难点问题及思想动态进行排查。
党建工作党建工作　　以党委书记上党课、党委理论中心组学习、党支部、党小组学习等形式开展政治理论学习活动，推进学习型党组织建设。全年党委中心组学习9次，把认真学习贯彻党的第十九次全国代表大会精神、习近平总书记系列讲话精神、“两学一做”、中央、省委和地委有关会议精神作为重要学习内容，结合实际情况，形成适合全局的...
扶贫解困扶贫解困　　开展元旦春节期间帮扶工作，帮扶困难职工57人，发放困难补助金合计6.1万元。局工会向上级工会争取“金秋助学”资金6.1万元，受益学生11人。
概况电力工业国网供电概况　　2017年，国网大兴安岭供电公司（以下简称“供电公司”）贯彻落实国家电网公司、黑龙江省电力有限公司决策部署，以“三个建设”为引领，加快推进“一强三优”现代公司建设，确保安全稳定，深化精益管控，强化内部挖潜，全面提升发展质量和水平，各项工作取得成效。大兴安岭电网位于黑龙江省西北...
人力资源人力资源　　2017年，供电公司设置职能部门11个，业务支撑机构7个，直属县级供电公司3个，原生产、营销系统内设机构继续保留。按照黑电人资〔2017〕526号文件要求，调整公司党建工作机构，新设党委办公室，与办公室合署办公，合署后的部门名称为办公室（党委办公室）；新设党委组织部，与人力资源部合署办公...